胆子再大一些

    汪元章

    纵向比，碎步前行；横向比，部分主要经济指标还在“跟跑”，与同行前排的差距在拉大、与后排的差距在缩小——这是许多企业作为市场经营责任主体经常遭遇的尴尬。

    经营工作知易行难、说易做难，每一次都是“遭遇战”，都需要重新归零……但也正是因为“难”，才更需要我们的胆子再大一些，坚守信心、敢于担当、敢于冲锋，下定决心，不惧硬骨头，敢于涉险滩，扑下身子知难而进。

    世上没有无风险的工作。如果因惧怕风险而瞻前顾后、四平八稳、小富即安，再好的机遇也会错失。经营，同样遵循这一道理。

    经营的胆子再大一些，不是去违法违纪，而是要聚焦目标任务主动作为。敢于向前冲、勇于讲担当，是经营必备的精气神；变“坐贾”为“行商”，才能实现经营成效的最大化。天上不会掉馅饼，业绩不是等来的。胆子要大，就是要认真领会上级精神，担主责、挑重担，明白自身的主责在全局、大局中的地位和作用，以此把准方向大胆地闯。就是要早介入、细研磨、勤推进。“胆大”的姻亲是“心细”。只有见事早、动手早、信息全、行有备、思虑周全，才能掌握主动、行事果敢、胆壮气足。三天打鱼两天晒网，只嚷嚷不行动，只挂帅不出征，一切都会是“明日黄花”。

    经营的胆子再大一些，不是要蛮干，而是要不惧困难坚定实干。干任何事，总会遇到困难和挑战。退与进、成与败，全取决于日常做事的实与虚、细与粗。业成于勤毁于怠，艺高的人胆才大。我们有困难，“对手”也会有困难。勤勤勉勉把自己的事情做实，去掉花架子，是克服困难、直面挑战的“撒手锏”，也是胆大自信最充盈的底气。自己的事如果似一堵危墙，事前就会心虚、畏畏缩缩，最热络的亲戚也会避而远之。是以无论是在建还是经营，都要用心做事，时时处处用心树形象、讲信誉，谋而忠、交而信、行而实。如果成天叽叽歪歪谈困难、讲条件、打折扣，无异于先灭了自己的威风，闯劲、冲劲、干劲就会像没油的车，戛然熄火。

    经营的胆子再大一些，也不是要不守游戏规则，而是要勇于、善于创新。经营成果踯躅不前，是内部因素就要刀刃向内，是外部原因就要大力推进适应性改革；自身实力不足就要创新协同，择市场资源而用之；方法不对就要解放思想，坚决破除路径依赖、平均主义、单打独斗、“功成必须在我”等思想行为带来的弊端。要树立“大经营观”，上下一盘棋、左右一条心，对承揽经营、投资经营和在建经营实行“穿透管理”；要为经营插上大数据、信息化、“互联网+”等现代信息技术的翅膀，装上VR、AR、BIM等技术的车轮，使经营工作在创新中走向新境界。

    狭路相逢勇者胜。胆子再大一些，就是要坚持胆商第一，善为人先、勇于挑战，敢于竞争、富于冒险，就是要多些胆略、魄力、自信和担当。只为成功仰天啸，不为失败作妥协，经营的路子终将会越走越宽、越来越顺。