项目建设要勇于自我“揭短”

    杨国林

    某项目特大桥墩身浇筑前预制了一节实体墩身，目的是为了精确掌握混凝土配合比参数、高温下的气泡状况、定型模板的平整度及整个墩身的外观质量。由于交底不到位，施工队伍拆模后画蛇添足作了修补并涂刷了一层灰浆，结果导致无法收集精准数据。对此，在管理者和队伍分别受到责任追究的同时，项目部断然决定炸掉并重建试验墩。虽然造成了经济损失，但是这种自我揭短亮丑的举动，让全员受到警示教育。

    自我揭短亮丑是一种担当，尤其是在企业的生产形势和经济效益都比较好的形势下，企业能够经常不断地自我反思，自我揭短，更为不易。这需要企业领导者有长远思想和大局观念，尤其需要勇气。其实，揭短的过程也是企业不断修正自己的缺点和错误，将其转化为优点与长处的过程，也是不断进步的过程。亮丑揭短不仅能使企业在激烈的市场竞争中念准念实念好管理经，最重要的是能够激发员工与企业同呼吸共命运的责任感，树立职工的创新创优意识，进而通过提高自身的综合素质来提高产品或工程质量。

    自我揭短，才会更好吸取经验教训，才能预防风险，才能进步提档。如果我们在质量、安全乃至一切工作中不能很好坚持标准、坚守底线，就可能触碰红线，付出惨重的代价。自我揭短，伤了面子，但保住了里子。即使刮骨疗毒会引起阵痛，但能治好病！