量身打造培训课堂

    本报记者  胡  清

    初来乍到，不熟悉情况，工作适应慢、文化融入难，这是大多数新入职员工都会面临的问题。

    在铁建重工，这个问题正被破解。去年夏天入职的工艺研究设计院见习生殷浪，刚开始也有过不适应，然而，通过近一年的集训和见习培养，他对自己的工作内容与工作目标有了新的认识，职业生涯渐入佳境。

    现阶段，铁建重工员工规模已进入快速扩张期，总数逾8000人。如何引导员工融入企业，带领员工持续学习，帮助员工健康成长，时刻考验着企业的管理水平和发展质量。

    因材施教  创新培训模式

    人才是企业发展的第一动力，引才、育才及用才已成为当前人力资源管理的核心要务。去年初，铁建重工明确要把培训学习作为企业今后的一项重要工作。

    “我们从员工成长、管理提升、知识沉淀和技能鉴定四个维度，对研发、技术、管理、技能等各类员工制定相应的培养规划。”铁建重工学院副院长孙芳告诉记者，她所在部门是铁建重工专门设立的负责人才培训的机构。

    针对社招新员工，他们每月开设一期入职培训班，采取混合式培训方式；对于校招新员工，则分为8个类别进行有针对性的培训。

    对于内部员工成长，铁建重工学院打出了系列组合拳。在技能制员工培养上，有针对性地开设铆、焊、电、钳等高技能工培训班，并与湖南机电学院联合开展高技能工培养工作；在职衔制员工培养上，针对入职1年内经营人员开设专题培训班，组织开展全员流程制度知识竞赛，定期开设铁建公开课、跨部门培训班、研发骨干培训班、营销及售后服务人员培训班等。

    数据显示，2017年铁建重工线下面授培训总计开展726场次，涵盖3.35万人次，培训总课时达6.74万小时；线上网络培训人均学时52.95小时。

    紧贴实际  注重培训效果

    加强人才培养上，铁建重工在构建一张覆盖面广、针对性强的线上线下培训网络的同时，紧扣岗位业务，注重培训效果转化，提升员工职业技能素质。

    自主创新是铁建重工的发展底色，目前研发设计人员达1000余人。 

    从去年开始，铁建重工学院围绕研发系统所长、副所长、博士、在读博士的管理水平及工作能力提升，组织开展了研发骨干管理能力提升专项培训。

    “终于知道自己哪儿不足，该补什么了。”掘进机液压流体研究所所长张明明说。通过培训班测评，他发现自身短板在于创新、学习、协调和团队合作能力不足，通过制订个人发展计划、课堂知识学习等，正在逐渐补上短板。目前，张明明带领团队收获国家发明专利12项，发表论文6篇。

    “我们的目标是打造一支敢干、会干、能干的技术铁军。”铁建重工首席专家、中央研究总院院长郑大桥表示，企业需要人才，尤其是研发系统的人才，他们通过研发骨干培训班使学员们取得了长足的进步。

    作为一家高端装备制造企业，生产管理也是重中之重。为提升生产管理能力，前不久在集团总部、新疆公司、道岔公司、隆昌公司4地同时举行了一场闭卷考试，共计190余人参加，考试未通过的员工将面临转岗和调薪。类似这样的岗位能力培训考核，铁建重工一年要进行好几次，员工能上能下制度已真正落地。

    内外兼施  为全系统育才

    铁建重工在做好企业内部人才培养的同时，也在积极探索如何带动全系统相关人才培养。

    加强机械化施工技能人才队伍建设，承办中国铁建盾构机操作人员技能培训，是铁建重工践行中国铁建深入实施高技能人才培养工程的重要举措。4月25日，中国铁建第四期（2018年第一期）盾构机操作人员培训班圆满结业，来自中国铁建系统内各集团公司的115名学员完成了17天的培训，目前铁建重工已累计为全系统培训420余名盾构操作手。

    “这次培训有盾构机系统知识的讲解，有液压油乳化实验，也有生产园区和项目工地的参观学习，还有掘进仿真操作，以及外聘专家的精彩分享。”来自中铁十一局的优秀学员邹振宇表示收获满满。

    一手抓培训，一手抓考评。去年11月，铁建重工承办了中国铁建首届盾构机操作技能大赛，并获得“优秀组织奖”。在大赛中获得盾构机操作手冠军的中铁十二局井庆宝至今仍赞不绝口：“在上次比赛中结识了很多兄弟单位的英才，现在还一直保持联系，相互学习。”

    “我们倡导的‘培训力+’的‘+’号就是力求培训学习要渗透到每个员工、每个团队之中。只有通过培训学习才能提升每个员工和每个团队的反思能力、创新能力与改进能力。”铁建重工党委书记、董事长刘飞香说。