加强经营统筹规划 提高均衡生产能力

    本报北京5月4日讯（记者范庆良 通讯员朱国庆）为贯彻落实中国铁建一季度经济运行分析会精神，4月28日，中铁地产紧急召开集团2018年度上半年经济指标布置落实专题会。会上，该集团重新调整年度分解指标，责任到人，确保完成中国铁建“时间过半，任务过半”的生产经营目标任务。

    据中国铁建一季报显示，中铁地产一季度出现销售、营收、净利润等主要生产经营指标降幅过大，经营性现金流紧张的局面。“各级领导干部要对标经营差距，加强统筹考虑和系统规划，加大经营奖罚力度，提高均衡生产能力，在上半年内快速扭转经营局面。”该集团总经理倪真发出“扭颓势、保增长”的动员令。

    会上，针对中国铁建“一加两高三低四升”要求，该集团深入分析自身能力和市场空间；精准查找年度经济指标计划不合理，销售额、营业收入、净利润释放不均衡等问题；重新分解2018年度上半年全集团主要生产经营指标。

    “当前，从慢开发模式转到加快项目周转速度，控制好开发节奏变得极为关键。”该集团董事长吴仕岩提出，要突出“快”，加快项目周转速度，增强可研和投资预算的刚性约束；突出“变”，深刻认识到现阶段企业经营性现金流指标比利润指标更加重要的变化；突出“果断”，在各类政府“限”字调控的市场，分门别类，果断制定措施，在能够保证盈利的情况下，加快销售去化。

    针对二季度的生产经营工作，中铁地产还将进一步加强预算管理，在拿地、销售、上房等节点环节强化计划约束的刚性；确保合作项目实现“并表”的同时，加快资金回笼；继续加大顽固性库存去化力度，打破各项目之间的信息孤岛，实现多盘联动和客户共享，强化销售回款造血作用。