强化项目管理 筑牢发展基础

    本报天津3月28日讯（记者陈树青 刘  学）中国铁建“四会”召开后，中国铁建大桥局迅速学习宣传贯彻落实会议精神。按照中国铁建董事长、党委书记孟凤朝关于“必须牢牢把握高质量发展的要求，坚持质量第一、效益优先，指导和推动企业各项改革发展任务”的要求，中国铁建大桥局将强力推进企业提质增效，推进企业实现跨越发展、领先发展，进而实现中国铁建的发展目标。

    “要通过跨越式发展，不断赶超行业先进，从而成为行业龙头、行业排头兵，立于行业潮头，引领行业发展。要实现跨越式发展，必须依靠提质增效来实现，而提质增效的源头在项目部，所以项目是基础、是本源。”中国铁建大桥局董事长、党委书记吴建顺表示。

    领先发展的基础在跨越式发展，今年，该集团上下将大力加强和规范项目管理，实现创誉创效的核心目标。强力落实“三严三优”的项目管理思路，即从严优选项目关键岗位人员，从严优选合作队伍，从严对失信行为追究责任；优化施工组织设计，优化成本管控方案，优化二次经营方案；强力抓好安全质量管控，强力改进劳务队伍管理，强力确保管理制度执行。

    按照中国铁建“四会”的工作部署，2018年，中国铁建大桥局党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入贯彻落实党的十九大精神，将工作重心放在基层，下大力解决党建工作“不会做”的问题，激活基层党组织的“神经末梢”，以更加扎实有效的党建工作，推动企业实现跨越发展、领先发展。

    在党风廉政建设和反腐败工作方面，中国铁建大桥局纪委着力以十九届中央纪委二次全会精神为指导，围绕中国铁建纪委工作部署，持续推动“两个责任”落地。大力弘扬清风正气，打击歪风邪气，对贪腐问题严肃查处、绝不姑息，树立“亏损与腐败一样对待”的理念，使企业风气有根本性好转，形成“山清水秀”的良好政治生态。从而以好的班子、好的制度、好的队伍、好的风气和铁的纪律、硬的作风、钢的执行、严的管控，把项目管控好，把企业治理好，实现提质增效目标。