调整经营结构 做强优质板块

    本报北京3月23日讯（记者张振宇）为贯彻落实中国铁建“四会”提出的“确保稳增长任务、推进高质量发展”工作部署，中铁十九局提出将通过一系列结构调整，推进工程承包、资本运营、海外业务平衡协调发展，努力实现由承包商向“承包商+投资商+运营商”一体化经营转变。

    中铁十九局将进一步完善集团公司整体协调、区域性指挥部综合把控、省市经营部具体负责、一线小组跟踪反馈的“集中经营、分级协作”联动体系。为响应“全员抓经营”的号召，该集团要求两级公司领导亲自上手解决高层公关、投标组织和资源配置问题；业务部门全力配合做好基础工作，系统研究解决资质业绩人员不匹配、与专业化发展不配套问题，并建立经营挂钩激励约束机制，推动业务部门经营责任履行到位。

    该集团以结构优化促产业平衡互动，巩固扩大既有路内外市场，稳住主阵地。今年，该集团将在深挖西南、西北优势区域市场的基础上，重点关注公路市场互联互通、局部路网加密、老旧线路改扩建等工程；在轨道交通市场方面，既要守住既有市场，还要不断开辟新领域；在房建市场方面积极开拓一、二线城市，继续培育机场、水利、军民融合等市场品牌，扩大市场份额；做强矿山市场，做大“四电”集成板块。

    为落实中国铁建“四会”关于“经营城市、创造项目”的部署，中铁十九局将围绕中心城市、城市群建设，全面挖掘市政、城际铁路、水体治理、地下管廊、海绵城市等市场潜力，联合战略伙伴，积极为地方政府出谋划策，提供规划、设计、咨询、投资、施工、运营等服务，努力向“承包商+投资商+运营商”一体化经营转变。

    以中国铁建“四会”精神为指引，中铁十九局将坚持党建引领发展战略，以调动广大党员干部积极性、主动性、创造性为着力点，大力弘扬改革创新精神，不断提升党建工作质量，为推动企业高质量发展提供强有力的政治、思想和组织保证；同时，不断深化党风廉政建设，持续强化监督执纪问责机制，为企业高质量发展营造风清气正的环境。