解决问题切莫“翻烧饼”

    付涧梅

    日前，在全国“两会”期间，全国政协委员、中国铁建董事长、党委书记孟凤朝坦陈国企“两难”，取消的保证金又以别的形式“回来”了，呼吁为建筑企业优化生存环境的提案引发热议。

    近两年，工程预付款减少、验工计价滞后，项目竣工验收延期、工程结算不能如期完成、资金回笼难等问题越来越严重，保证金“翻烧饼”的现象成为建筑行业反映最强烈的问题。

    “我们的政策举措出台之前必须经过反复论证和科学评估，力求切合实际、行之有效、行之久远，不能随便‘翻烧饼’。”习近平总书记在系列重要讲话中反复强调，要树立强烈的问题意识和问题导向，不回避矛盾，不掩盖问题，着力在解决问题中完善新体制新机制。这是行业发展的必经之路，也是优化体制机制的一剂良药。如果解决问题的办法只是在制度上动脑筋、“翻烧饼”，难免会让小问题拖成大问题，最后病入骨髓，积重难返。

    当前，中国铁建上下正在深入贯彻落实“四会”精神，其中有没有出现“以会议落实会议、以文件贯彻文件”的现象？有没有管理终端“掉链子”的现象？有没有整改落实“翻烧饼”的现象？

    应当看到，制定落实“四会”精神的举措，尤其是一些关键措施，决策难度和复杂程度的确不低——顾得了东可能就顾不上西，挑起一根针可能扯出千根线。但是，解决很多问题正是“一具体就深入，一深入就有效”。以安全质量管理为例，中国铁建总裁庄尚标明确提出要提高项目管理效率，改进劳务队伍选择与管理，在更大范围、以更大力度集中管理和调配生产资源，健全施工生产综合监控体系。这是基于企业2017年整体安全形势作出的重大安排，任何笼而统之、敷衍塞责的行为都经不起时间的考验，都只会给我们带来血的教训。只有端正态度，心怀问题意识，少些“翻烧饼”，脚踏实地，在中国铁建安全质量责任体系与制度顶层设计的大框架下，根据各单位实际和特点，做全方位、立体式的透析检查，让安全质量管理与人见面、与事接茬，解决终端责任落实不力、责任体系基础不牢的问题，才能真正确保安全质量责任“一竿子插到底”“打通最后一公里”。

    问题是时代的声音，也是改革的原动力。当前，新一轮改革大潮已经起势，中国铁建质量变革、效率变革、动力变革正在隆隆推进，紧盯“四会”既定的各项目标任务，把责任扛在肩上、用问题意识积聚力量，改革巨轮才能更自信地搏击风浪，更有力地扬帆远航。