整合资源流动帮扶施工难点各个击破

    本报银川3月21日讯（通讯员付  帅）“林总，在项目部和其他班组的帮助下，我们这儿已经不再卡壳了，项目部提出的‘大项目理念’真的给我们帮了大忙！”在中国铁建大桥局西北公司承建的银西高铁银川机场黄河特大桥施工现场，56米现浇简支箱梁班组负责人聂虎山激动地向来工地查看施工进度的项目经理林凤国说道。

    面对在14个月内完成大桥全部站前施工的重任，以及项目部技术人员短缺的现状，中国铁建大桥局西北公司银西项目部创造性地提出“大项目理念”，即施工中如遇到卡控点，项目部将打破班组界限，由技术部门牵头成立攻坚小分队，整合标段内一切可调配的人力、物资设备等资源，以安全优质高效为目标进行流动帮扶。

    “大桥全长近14公里，施工重难点又多，遇到卡脖子问题，有的班组技术力量和物资设备捉襟见肘。”林凤国介绍，“这个难题不解决不行啊，我们经过多次沟通，与各班组达成了流动帮扶的共识。当然，这种支持不是无偿的，以各班组完成工程量进行计价，按劳取酬。”

    “大项目理念”的提出与运用，实现了项目资源最有效的利用，确保了大桥站前施工任务顺利完成，其间未出现任何安全质量问题。该项目部被兰州铁路局评为“标杆单位”，被中华全国铁路总工会授予“火车头奖杯”，获评中国铁建“2017年度安全质量标准化工地”。