“选、育、励”相结合加强党支部书记队伍建设

    本报讯（记者周  鹏）“加强党支部书记队伍建设，让基层党建动力更足。”近日，中铁二十一局党委对16个子分公司和12个在建项目党建量化考核的结果显示，通过选好配齐专职书记、加强业务技能培训和采取项目党政主管联签制、实行党建量化考核等措施，基层党支部书记队伍建设呈现新气象。

    去年上半年，中铁二十一局党委对基层党组织书记的岗位设置、文化年龄结构及工作开展情况全面调研后，提出强基层党建先强支部书记，要求各子公司配齐基层党组织专职书记，加强基层项目党建。全集团范围内推行以财务开支为重点的项目党政联签制度，把党组织的监督与职工民主管理等结合起来，促进党建与生产经营深度融合。

    “正在使用一个，着手培养一个。”二公司党委根据经营规模扩大和项目管理需要，开展政工人才摸底调查，将62名测评考核优秀者按梯次纳入“政工干部后备人才库”，平均年龄33.5岁，大专及以上学历58名。目前，二公司党委已选拔11人担任党支部书记、3人担任副书记，实现31个基层党支部的专职书记、副书记配备率均达100%。

    为使基层党组织明白做什么、怎么做、做到什么标准，中铁二十一局党委对党建工作细化量化为108个指标，实行清单化管理。同时，他们逐级建立量化考核机制，考核结果与基层单位评先评优和班子经营绩效考核挂钩，推动党建工作“一岗双责”落地。

    在提升支部书记队伍业务能力的跟进措施上，两级公司党委去年相继举办12期培训班，培训支部书记289人次。采取每个公司班子成员结对帮扶、政工干部以老带新和机关党群部门“一对一”建立业务联系点，提高党建标准化、科学化水平。

    针对一些基层党支部书记长期在一个单位从事党务工作，创新能力不足、对企业经营管理了解不深的问题，一公司党委对14名基层党组织书记中的7名进行轮岗交流。他们还有计划、有目标地实施党支部书记与项目经理、副经理等岗位定向交流，打破政工干部内部循环的束缚，激发基层党建生机与活力。