从物资管理中挖金

    本报中卫3月21日讯（通讯员谌启程  张  雷）中铁十六局电气化公司吴中城际高铁项目部从物资管理要效益，日前不仅顺利完成了全线5公里路基，以及所有站后电力、电气化接触网、信息、防灾、中卫南站房建工程的物资保障任务，还实现了可观收益。

    该项目部负责的几个混凝土供应点十分分散，而且每个点的需求量都不大，自己建一个搅拌站不划算。他们用了一段时间友邻搅拌站的混凝土，既亏钱，又耽误施工。经反复考虑，项目部决定和地方一个施工单位联合办搅拌站，不但满足了施工需要，还节省了150多万元的费用。

    去年9月中旬，施工图纸还未到。此时传来宁夏境内有4条高铁即将开建的消息。该项目部马上意识到高铁物资涨价的可能性很大，立即组织各专业工程师勘察现场，完成各大专业主要物资设备材料的招标工作。由于敏感度高且出手快，他们不但节约材料费1000多万元，还满足了施工材料的快速供应。

    据该项目物资部部长介绍，项目部负责供应的5大类物资材料相当繁杂，一上场就在纠结是按专业分散管理还是集中管理。经过反复分析考虑后，他们决定在全线的中间点建立中心材料库，对各专业施工队实行垂直管理、直达供料，既减少了材料管理人员，又推进了科学化和标准化管理，减少管理成本80万元左右。

    针对物资材料种类繁多容易出现错发和多领冒领的问题，该项目部建立了可追溯和预警的材料发放信息平台，将材料都锁定在信息平台上，一旦超领，平台就会自动报警，杜绝材料使用中的浪费现象。

    该项目部还建立了红外线电子围栏预警系统与远程监控系统，能够在手机和电脑上随时看到材料库现场情况和动态，解决了材料库面积大、金属材料多容易失窃和被盗的问题。