属地化经营优势凸显

    本报兰州3月9日讯（记者周  鹏）近日，中铁二十一局属地化经营喜讯不断：山东潍莱高铁、安徽芜黄公路、甘肃棚户区改造、新疆输水管道工程等项目接连中标，属地经营规模化增长成为该集团新签合同额不断攀升的重要支撑。

    该集团在优化区域布局、延伸市场触角的基础上，带动所属经营单位以属地为重点，强化与地方政府、建设单位和骨干企业的共赢合作，紧紧把住市场脉搏，依托在建项目，在有规模、有潜力、可滚动发展的属地市场争取更多份额。

    该集团通过优质高效地完成急难险重项目建设，提升企业在属地的品牌形象和社会信誉。他们在平天高速公路长9.6公里的关山隧道采用聚能光面水压爆破新技术，在施工安全、质量、进度和成本等方面取得数项成果，引来多地建设单位观摩学习。他们还主动融入属地，面对安徽铜陵市枞阳特大洪灾，率先投入人员、机械、物资参与抢险救灾，被地方政府授予“特别贡献奖”。依靠良好的品牌形象，目前，该集团仅在安徽、甘肃公路市场就已滚动承揽项目9个，总投资额近40亿元。

    为提高经营效率，该集团有效整合优势资源，从品牌、管理、技术、文化等方面加大经营平台维护力度，提升客户的认可度和信赖感。在新疆、青海、甘肃等市场，他们除了扩大存量外，还将经营业务辐射到海绵城市、地下综合管廊、物流基地、污水处理等多个新兴领域，承揽30多个项目，属地经营规模与质量双提升。

    “将属地项目承揽与责任考核兑现挂钩，对失地者严肃问责。”中铁二十一局以考促揽不断加码，构建了完整的压力传导机制，对各公司、区域指的主管领导实施风险抵押金制，重奖重罚。该集团承揽的铁路项目任务分配与各公司自揽任务挂钩，自主承揽多的公司多分配，自揽少的少分配，强化了子公司的自主经营能力。