让企业学习之风盛行

□ 齐绍安 

    近年来，中国铁建系统吸引了一大批刚走出校园的青年人才。有很多杰出青年已经在施工一线或者管理岗位上崭露头角，担当起“小管家”“顶梁柱”等重要角色。然而，也有极少数青年人在钢筋混凝土中迷失，抱怨青春的虚度和工作的无趣。和他们聊天，有时会让人感受到一种淡淡的“看不到未来”的无奈。

    诚然，既然选择了建筑行业，除了钢筋水泥，便是图纸电脑，天长日久，免不了会出现疲惫情绪，这并不足为奇。然而，面对这些本应朝气蓬勃的青年人才，刚一走上工作岗位便出现迷茫，发出“路在何方”的感叹。站在企业角度，我们应当意识到其中的问题所在，因为青年人是企业发展的后备资源库，一定程度上决定着企业的未来。如果任由这种暮气沉沉的情绪滋长扩散，对企业发展而言无疑是一个挑战。那么我们又应当如何抵消这种负面情绪，激发正面力量促进企业发展呢？

    从企业管理角度来看，当下的分级下放权限管理，能调动项目发展积极性，激发活力。但如果没有一种强有力的企业理念将分散在各地的项目串联，必然产生不了明显效果。个别项目管理和制度的缺失，往往会导致人文关怀出现盲区。当然，企业必须讲求效益和速度、确保质量和进度，但忽略人文关怀和员工的幸福度，必然会导致难以弥合的创伤，制约企业和谐发展。

    从个人角度而言，也应当清醒地认识到“企业不养闲人”“努力才能赢得机会”的规律，不应当将所有的失败归结为客观原因，而无视那些靠艰辛努力逐步成长成才的同辈们。说到这，想必又有人将借口转向“关系户”“铁二代”等字眼儿上，笔者不可否认这种情况的存在，但更多是为你们放弃了自我奋斗而感到惋惜。与其在自怨自艾中逐渐消沉，不如坚信大浪淘沙的劲力，看到自我爆发的潜力。从进入企业伊始便定下职业生涯规划，并且将其化为阶段性目标，以检验自我努力的成果，为继续前行注入一份“驿站”动力。如果用坚毅、坚持，积极“在干中学，在学中干”“奋力拼搏，无怨无悔”，那何愁成功的天平不向我们倾斜呢？

    当然，大环境的塑造对整个企业学习风气培养和员工成长速度以及幸福程度至关重要。要利用制度化管理和学习晋升平台构建激发员工的积极性，给员工创造提升发展通道，也给企业注入一股新鲜动力，营造学习氛围。譬如，通过技能竞赛、技能交流培训等形式来挑选和栽培人才，通过“青年人才计划”“技术宝库百人计划”等人才鉴定和储备方式，给员工一种向上的动力，用竞争来激发学习的自觉性，以制度保障员工的应有权益。相信负面情绪自然便偃旗息鼓，取而代之的将是日益盛行的求进、求知的学习风气，给企业注入强大的发展后劲。

    企业与人戮力同心、学习之风盛行，我们的基业就能长盛不衰，源远流长。