各类岗位人才均有上升通道

    本报讯（记者蔡崇金）“如果你是人才，我们一定想办法使你尽快成才。”中国铁建大桥局五公司执行董事、党委书记王保国说。为加快人才队伍成长，该公司搭建舞台，预留通道，近年来像磁石一样吸引各专业人才加入。

    针对以前曾经出现的人才流失现象，该公司党委研究发现，这其中既有外界经济诱惑因素，也有企业内部薪酬分配制度不健全、人才上升空间受阻等因素。

    为此，该公司全面梳理企业专业结构、岗位职务后，开始强化人才培养和晋升梯队建设。特别是对项目班子考评时，增加对人才培养的考核分值，杜绝把重要岗位变为关系岗、安置岗，阻碍人才成长。

    针对公司管理层领导岗位有限，且一些技术型人才搞管理并非所长的实际情况，该公司设置专业技术人员专家岗、首席专家岗，定期组织评选。目前，该公司共聘用61名工程技术、经济管理、经营管理方面的专家型人才，薪酬与相应级别的管理干部收入对等。

    技能型人才是项目管理的重要力量。该公司从虽然学历不高，但在项目技术岗位上工作3年以上的优秀工人中，择优聘用了59名“蓝领”人才。同时，该项目面向社会公开招聘了195名施工紧缺的大中型机械设备手、高级机械修理工、高级焊工、高级测试工等人才。被评为集团公司劳模的测量班长敖国林说：“五公司的关怀和培养，是我们工人成才的沃土。”

    据悉，近几年通过强化人才队伍建设，促进了该公司在长大隧道和高墩大跨桥梁施工领域取得突破，累计申请专利78项，为公司发挥技术优势占领市场奠定了基础。