信息化助力项目管理更精细

    本报重庆4月28日讯（通讯员王海姣）4月25日，在中铁十七局四公司玉磨项目甘庄隧道进口，施工人员进出隧道时，不再刷卡通过门禁系统，而是改成了“刷眼”模式。这是该项目在施工现场原有门禁系统的基础上，引进了虹膜识别技术，为隧道安全施工提供了双保险。

    玉磨项目共有隧道3.5座，全长24.5公里。面对隧道施工人员组成复杂、进出隧道频繁的情况，项目利用人眼虹膜的唯一性，将虹膜识别技术与视频监控系统结合起来，有效避免了施工人员在进出隧道登记、刷卡过程中存在的漏登记、随意刷卡、张冠李戴等不良行为，精确掌握洞内施工人员的情况。

    “一张门禁卡的成本为85元，如果每个洞口按70人计，在不考虑丢卡、补卡的情况下，我们项目13个工点，仅制卡费用的支出就将近8万元。”项目部安质部部长于国亮说，虹膜识别技术的应用确实起到了降本增效的作用。

    近年来，中铁十七局四公司结合各项目施工特点，将信息技术与传统项目管理相结合，提高项目现场管理效率，大大降低了管理成本。

    该公司广绕铁路项目的路基施工任务占标段线路总里程的43.18%，项目在全线第一家引进了路基连续压实过程控制系统，配合厘米级定位基站，在有效保证全线12.955公里路基压实质量的同时，为工程竣工后的安全评价提供了大数据。该系统在2016年底迎来了全线观摩。

    在该公司吉林白山大桥项目施工现场，可以看到整齐摆放的物资设备，然而这并不是简单的堆放，项目利用冬季息工时间，依托互联网技术，建立了周转材料保养与再利用“物联网”体系，对项目的墩柱模板、工字钢、千斤顶等物资保养维修后，将相关设备的配套使用数量、型号功能、使用方法等信息一并录入系统，让每件物资设备之间建立使用联系，极大地提高了物资管控力度。据项目物资管理人员介绍，项目仅周转材料保养与再利用一项就节约461万元。