强化经营管控打造全球公司

    本报北京4月21日讯（记者刘英才）为贯彻落实中国铁建二届二次职代会暨2017年工作会议精神，中土集团提出从7个方面加强经营管控，全力打造内实外美的全球公司。

    中土集团加强企业管控的7个方面措施分别为：突出管理核心作用，向项目管控要效益，对那些无视公司制度和项目管理要求的，依规依纪进行处分；树立现金为王理念，向财务管控要成效，通过加强财务集中管理，对前后方明确分工，确保经营活动得到有效监管；突出结构调整作用，向顶层设计要方向，进一步明晰经济关系，对内明确集团公司是资金中心，经营单位是利润中心，项目经理部是成本中心，全集团的资金必须高度集中，统一调度，对外根据联营体和总分包的合作模式，明确与合作单位的经济关系；突出咨询引领作用，向设计管理要先机，充分发挥自主设计管理能力，整合资源，为我所用，逐步将海外咨询设计打造成企业新名片；强化设备物资管理，向效能节约要增长，从制度建设及“选、买、用、管”4个方面加强管控，优化流程，降本增效；不断夯实基础管理，向全面建设要支撑，在人才队伍建设、总部建设、考核机制、审计监督、信息化建设等方面予以全面保障；着力打造软实力，向外在形象要文化，通过外塑形象、内聚人心提高品牌影响力，凝聚正能量，为企业发展提供精神支柱。