拓展创效盈利空间 扎住资产流失口子

    本报太原4月17日讯（通讯员艾新异  记者杨广臣）截至3月31日，中铁十二局建安公司不欠上级往来款、不欠职工工资和“五险二金”、不欠农民工工资，2016年承揽任务、营业收入、实现利润均超额完成计划指标。

    连续获得“全国优秀施工企业”“山西省优秀骨干建筑业企业”称号的中铁十二局建安公司，承揽任务增长到每年100亿元以上。如何在创效盈利上拓展更大的空间？“保证所有项目不亏损。”该公司董事长、总经理蔡英康表示：这是项目管理的底线。

    从源头上设计、管控，是建安公司做优项目的第一抓手。每个项目投标前，他们都通过信息收集、市场摸底、标前成本测算、风险评估等程序测算效益前景，果断放弃明显亏损的项目。2016年该公司承揽的46个项目，目前盈利水平全部在测算范围内。

    创效盈利的空间重点在于项目的挖潜，建安公司已经总结推广了许多新经验。在山西工商学院南校区一期工程施工中，他们通过变更设计方案，为建设单位节省投资上千万元，项目部也节约费用数百万元，同时，优化材料配置降低成本数百万元，重组施工工序减少投入数百万元，缩短工期及劳务招标录用和专业工程咨询节约费用上百万元。蔡英康说，这样的项目在建安公司并不鲜见。

    建安公司将创效盈利空间拓展到全面推行新技术、新工艺、新方法上。从今年开始，他们的所有新上项目一律应用BIM技术，深化精细化管理。他们的物资集中采购率达到91%，节资率2%，设备集中采购率达到100%，节资率达到8.1%。“互联网+物资采购”模式的应用覆盖率达到100%。在施工太原恒大御府项目时，他们进入网购平台，以每米29元的价格和开具税率为17%增值税专用发票，购得6800米止水钢板，除了节约数万元外，还抵扣税款数万元。

    建安公司把提质增效的又一重点确定为扎紧资产流失的口子，实施每个项目必测、责任预算细化分解、定期成本分析、阶段考核等监控措施，一旦出现“报警”，即派职能部门重点帮扶，保证所有项目“零亏损”。