好作风从哪里来？

本报记者  赵渊青  通讯员  任  宁

    聚会应酬少了，学习交流多了；待在机关的时间少了，到基层指导的次数多了；遇事推诿的少了，主动作为、精益求精的多了……时下，走进中铁十七局五公司机关，一股积极进取、奋力赶超的气氛扑面而来。该公司机关以规范行为促意识转变，以做好服务凝聚合力，以基层监督夯实基础工作，不断让机关干部作风建设深入推进。

    意识转变，从一册提醒本开始

    “这事不归我管，你问我，我也不知道。”“我们还没上班，等上班后再来办。”“规定就是这么要求的，找谁都没用。”……这几日，一本红白相间的《党员干部负面言行提醒本》在中铁十七局五公司机关广泛流传。

    这本《党员干部负面言行提醒本》虽然仅66页，但收录了33条负面言论、33种负面行为，内容涵盖政治规矩、工作作风、党风廉政等方面。该提醒本以漫画的形式，提醒党员干部哪些话不能说、哪些事不能做，生动形象、通俗易懂。 

    “这是改进机关作风的重要举措，机关全员必须将它作为‘案头卷、窗前镜’，经常翻一翻、照一照，有则改之，无则加勉，时时自省自重，事事谨言慎行，努力维护机关党员干部形象，做优秀的共产党员。”该公司纪委书记刘青海对于印发提醒本的初衷如此解释。

    机关办公室副主任武慧说：“我们作为企业服务的窗口，经常会接触到来自企业内外的人员，提醒本为我们的言行提供了依据，督促我们在工作中谨言慎行，优化改进沟通态度和方式，维护企业形象。”

    提醒本的覆盖范围并不仅仅局限于机关，该公司所有在建项目也分别收到了该手册。“不看不知道，一看吓一跳。这是我看这本书最直观的感受。它现在时刻督促我们对照不足，改进工作作风。”该公司齐平项目党工委书记吴梦涛说。

    做好服务，从一个紧急热线说起

    “叮铃铃——”一阵急促的电话铃声响起。

    “您好，我是安质部李未红，有什么问题请说！”4月16日下午，机关值班室内李未红接起了电话。在了解情况后李未红回答：“不要着急请您稍等，我马上联系办公室的工作人员，稍后回复。”

    打来电话的是邯郸管廊项目部的办公室主任郭甜甜，当天她正前往机关找办公室领取项目印章，路走了一大半才反应过来当天是周日。“因为机关周末不上班，但我下午必须赶回项目，所以打值班电话试试，没想到经过值班人员的帮助，事情顺利办完了。”郭甜甜认为机关周末值班让工作效率大大提升。

    五公司机关不仅要求周末有人值班，工作日下班时间也会安排轮流值班。“7771030”，这个值班电话俨然成了机关的“办事热线”。

    “机关的工作人员不是项目的领导，我们是为项目服务的。”该公司负责机关日常管理工作的工会主席徐彦军说。

    “以前项目开工时好多手续都需要专程回机关拿，现在只要不涉密，机关就直接用快递发给我们，省时省力也节省了不少开支。”对于机关工作作风的转变，新上场的绵阳项目办公室主任王龙慧深有感触。

    基层监督，从一张反馈单体现

    “杨七正同志在项目蹲点17天，帮助优化了24条施工组织方案。6月份，管段内上跨桂和路道路施工时，还需其前来配合工作。”4月12日，五公司机关技术中心主任杨七正在结束对广佛肇项目的重难点开工情况帮扶指导后，项目经理张庆、总工何波在《机关工作人员出差反馈单》的“工作完成情况”一栏填下了如上内容。

    在五公司机关，每名工作人员到项目出差结束后，都要让项目相关负责人填写《机关工作人员出差反馈单》。通过反馈单，大家在项目呆了几天、做了哪些工作、有没有达到预期效果、项目部对大家的工作是不是满意都一目了然。

    “反馈单不仅要回馈到部门负责人手中，还需要机关分管领导签批，作为差旅费报销不可或缺的一项凭证。这张反馈单时时刻刻监督着机关出差人员行为，督促大家及时把工作做好。”经常到项目指导技术工作的杨七正这样说。

    在广佛肇项目部，为了尽快打开施工局面，杨七正调动全公司范围内的7名高速公路桥梁施工技术能手，用最快的速度优化、审核施组方案，并对设计图纸中的9条漏洞进行了追踪变更。

    机关人员履职尽责，项目经理张庆也感同深受：“以前项目前期开工时仅施组方面就折腾不少时日，但是如今机关的工作人员雷厉风行、集中优势，让我们项目在一个月内整条线路就全面开花！”

    机关作风的大转变，让办事效率有了大提升，也使得各在建项目的各项工作顺利推进。