精细化管理促降债

    本报上海4月14日讯（通讯员郑玉宇  刘甲文）4月10日，中铁十七局董事长、党委书记卢朋在“十七局领导干部”群里发布信息：“一季度，上海轨道公司一次性偿还集团公司内部借款3000万元，有息负债在年初的基础上降低了31.29%，超前并超额完成了年度任务。”这条信息在短时间内收获众多点赞。

    上海轨道公司坚持精细化管理，从那些看似不起眼却直接影响企业效益的细微之处着手，认真解决容易做到、应该做到却尚未做到的问题。

    该公司针对收尾项目较多、账户利用率不高等现状，采用矩阵管理系统，要求机关职能部门按照并账销户时间进度表，与基层项目上下联动，及时撤销4个银行账户，并通过“AB”账户管理、项目代付款项、汇票置换资金等措施，有效缓解业主资金监管严苛的局面。同时，公司主管领导还督办新上、在建、收尾、完工项目，确定清欠收款重点，分管领导“一竿子插到底”，深挖项目创效“井水”，仅第一季度，他们就在苏州、无锡、上海等片区完工收尾项目清收款项6000多万元。