例会吸收工人参加 施工方案入心入脑

    本报深圳4月14日讯（通讯员于东旭）“这两天进度怎么有些慢？是人力资源不够还是其他原因？你们把需要项目部解决的问题讲一下。”这是中国铁建大桥局二公司深圳地铁6号线项目工程例会的一个镜头。

    工地会议室是活动板房，没有会议桌。大家走进活动板房，每人一个塑料凳。

    “原来开工程例会，只来几个工班的‘头头’。”项目工程部负责人说。为了减少层级传达的滞后与失真，减少施工制约因素，提高施工效率，项目部把工程例会开到了施工一线，让全体员工都参加。

    工人们你一言我一语，积极发言：有的说现场吊车不够用，有的说配电箱有问题，有的说碗扣件不够……项目总工李俊林低着头，认真记录。“要是坐在舒服的会议室里，这些老实巴交的工友有些紧张，说不出这样接地气的话”。

    据悉，项目部把工程例会开到工人那里，让现场问题及时解决，让施工方案入心入脑，已在该公司推广。