提质增效要善抓重点

杨广臣

    影响提质增效的因素很多。其中，领导班子、劳务队伍和物资采购是抓好提质增效的重点。

    项目领导班子是开展提质增效的关键因素。一个称职的领导班子，可以让潜亏项目扭亏为盈。在公路、铁路等同一条施工线路上，工程单价、施工难易程度和外部环境大体相当，但是因为管理水平参差不齐，最后有的单位盈利，有的单位亏损。因此，选好班子成员尤其是项目经理，是提质增效的关键一环。

    劳务队伍是影响提质增效的重要因素。项目部如果使用劳务队伍但管控不好，就要受劳务队伍制约，不仅安全难保证、质量埋隐患、工期不可控，还将导致效益流失。为切实推进提质增效，必须从选用、管理等角度，进一步提高劳务队伍规范化管理水平。

    工程物资是施工成本的主要因素，占工程造价的50%以上，创效空间巨大。我们可以通过深入挖潜，开展提质增效。目前，中国铁建系统内普遍实行集中采购、互联网＋、产销一体化等物资采、管模式，物资成本得到有效管控。然而，主材集中采购的覆盖率、地材自主产销的控制率和二三类材料的网上采购率仍然亟待提高。同时，我们还要抓住国家“营改增”政策的契机，降低税务成本，提升企业效益。