厚植文化沃土 增强感召力量

    通讯员  宋占锋  曹筱璐

    稻田的产量要想上去，离不开活水周而复始地灌溉与浸润。

    党建要想成效显现，离不开文化持续不断地支撑与发力。

    近3年，中国铁建电气化局三公司坚持以人化文和以文化人相结合夯实党建工作，为生产经营再添动力。据统计，2014年以来，该公司承揽、产值、利润等指标均呈现逐年递增的态势，远超集团公司下达任务指标。

    喊破嗓子不如甩开膀子

    “职工不单听‘上边’怎么说，还盯着看他们怎么做。”三公司党委书记、董事长张海军说，党员干部调动职工生产积极性的关键既在言教，更在身教。

    行政命令从“给我冲”到“跟我上”，观念的转变带来行动的转变。

    2015年12月，三公司承建的秦沈客专防灾安全监控补强工程工期告急。全长400公里管段内的信号、通信、牵引变电、房建以及防灾等“销号”工作被压缩在22天内完成。由于临近营业线施工，每天的有效工作时间不超过3个小时。

    面对近乎不可能完成的任务，张海军带着公司6名班子成员率先在“军令状”上签字，全身心扑到现场。

    群众的眼睛是雪亮的。总经理陈宪祖介绍，他们先后调集了663名技术人员参与秦沈线“抢险”，接到调令无一人说“不”，作业途中无一人当逃兵。

    “领导都豁出去了，当‘兵’的有什么豁不出去。”一名支援过秦沈线的技术员说，公司领导像旗杆一样戳在工地上，给了他们无穷的动力。

    “喊破嗓子不如甩开膀子”不仅写进了三公司党委工作报告，也落在党员干部的行动上。公司20多个在建项目工地上，“领导包保责任田”“党员示范岗”的牌子林立醒目。沈阳地铁施工期间，地方报社的几位记者夜间到工地采访，当看到所有现场副经理都裹着棉衣在寒风中现场指挥时，无不动容。

    另外，公司机关部门以上领导组成的“督导组”“抢险队”长期活跃在一线，既及时化解了风险，又有效降低了成本。近3年，仅物资设备采购一项，公司每年节省成本都在10%以上。

    党建阵地筑在基层前沿

    从机关干部转岗到项目做党务工作，焦红旗有了新作为。他对基层党建台账进行归类、梳理，为项目党员“建档”，让原本零碎的党建工作变得规范化、系统化。另外，他还利用“互联网+”模式开展职工思想教育工作，“背靠背提意见”“微课堂”等形式新颖、内容丰富的教育方式，深受职工喜爱。

    刘学魁是一名年轻的技术干部，公司领导了解到他做职工的思想工作有两把“刷子”后，经过培养考察，任命他为项目书记。上任不到半年，他即研发出“基层党建工作数据模块化系统”，在全公司推广。

    把优秀的人才补充到基层一线抓党建，是三公司“党建下基层、入人心”的重要举措。3年来，近10名政工经验丰富的党员干部转岗、挂职到一线，如巨石落水，激起层层涟漪。

    在滨洲项目部，党员干部每周轮流上台谈体会、讲党课成为定制。项目书记说，几次交流下来，越来越多的职工提交入党申请书，申请书写的字数也越来越多。

    在北京地铁项目部，“一帮一，一对红”的新老员工结对子活动，让新入职大学毕业生快速进入角色。他们在导师的帮扶下，2个月后均能独当一面地完成项目部交付的工作。

    ……

    一线政工干部不断得到补充和更新，带来基层党建工作虚功实做的转变，也让原有的党务工作者在相互比较中感受到了压力。一名在基层工作过多年的老项目书记说：“无论是为了工作，还是为了脸面，都要把党建工作做得比别人好。”

    文化聚合锻造精良队伍

    “党建工作只有扎根于厚实的文化土壤，才会具有强大的生命力。”张海军说，近年来，他们通过培育以公平、务实、高效等为核心的企业文化，让基层党建工作更有说服力。

    基层要求回机关工作的技术干部越来越少的现象是有力的佐证。从技术员一步一个脚印走上项目经理岗位的杨桂林说：“公司评先评优、晋级晋职、工资待遇等所有的政策都向一线倾斜，到机关工作不再有诱惑力。”据统计，近年来，三公司发展的党员几乎都来自基层。

    让有为者有位，让实干者实惠是三公司“实干”文化的核心。他们通过畅通技术人员晋升通道、改革薪酬分配办法等举措，打破了“吃大锅饭”格局，实现了干和不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。

    有了强大的企业文化作铺垫，党建工作更有感召力。张海军说：“过去，公司编发形势教育提纲，真正对全员宣讲的项目寥寥可数。如今，隔上几个月，总有项目书记催促公司编发提纲。”

    现任通辽项目部总工程师的刘春雨曾受人鼓动离开了三公司，几个月之后，他又主动回归了队伍。他说：“别的单位能够给我更高的待遇，但是给不了我‘家’的归属感。”