强化经营承揽 提升“四种能力”

    本报上海4月7日讯（记者文  雄）“紧紧扭住经营承揽龙头不放松，全面提升工程经营、资本经营、海外经营、区域经营能力。”这是3月30日在中铁二十四局2017年经营工作会上，该局认真贯彻中国铁建“三会”精神推出的有力举措之一。今年一季度，该局经营承揽同比增长200%以上。

    中铁二十四局乘着取得铁路、市政公用、建筑“三特三甲”资质的东风，自我加压，在中国铁建下达经营指标的基础上，上浮15%经营目标，并细化分解经营指标，加大经营考核范围和力度，着力提升“四种”经营能力。

    提升工程经营能力。中铁二十四局盯牢上海、南昌铁路局及相关铁路公司的项目，重点抓好盐通、甬金、赣深等铁路项目的投标工作；同时，大力开拓路外市场，既积极抢占公路、市政、轨道交通、房建等传统市场，又努力开拓新型城镇化、海绵城市建设、综合管廊等新兴产业领域。

    提升资本经营能力。在原有成功运作几个PPP项目的基础上，中铁二十四局搭建投资信息平台，选择政府履约能力较强和财政收入较高的长三角、珠三角等区域城市，积极稳健实施投资。

    提升海外经营能力。中铁二十四局深化与中国铁建外经单位的合作，根据中国铁建海外市场准入清单，重点加强核心国别市场的开发，做好重点跟踪项目的配合工作，力争取得更多份额；紧跟国家“一带一路”建设步伐，依托既有海外市场，选择优质项目进行跟踪运作，稳步扩大海外市场规模。

    提升区域经营能力。中铁二十四局优化区域经营战略布局，变分散式经营为集中式经营，力争在传统市场外再培育1个至2个核心区域市场。区域指挥部履行好监管区域项目施工职责，以干促揽，实现区域经营滚动发展。