重拳出击 防亏增效精准发力

    本报重庆3月31日讯（记者孙秀芬 通讯员李  波）在中国铁建电气化局2017年工作部署中，“防亏增效”成为全年各项工作的落脚点和着力点。3月30日，该集团在重庆渝万项目召开经济活动分析会暨防亏增效工作会，围绕方案创效、优化队伍、强化考核、资本运营等重点，确立了“生产经营保盈利、管理水平再提升、挖潜增效有突破”的总体目标，向防亏增效精准发力。

    2016年，中国铁建电气化局工程项目平均综合收益率、直管项目平均收益率、托自管项目平均收益率均超过行业平均水平，企业规模不断扩大，知名度不断提升，目前没有亏损公司，那么防亏增效是不是就不紧迫了呢？集团主管领导郑斌、冯学彬、万传军在讲话中强调了一个共同理念：在企业发展迈向一个新台阶的关键时刻，防亏增效犹如逆水行舟，不进则退。必须举全集团之力，找准矛盾，抓住关键，实现创效新突破。

    结合项目管理实际，该集团提出方案创效，向顶层策划要效益，要求项目上场之初，各工程公司总经理必须亲自带队，会同各业务部门及有关专家对项目的重难点、关键节点、资源调配、二次经营方案等进行分析并制定应对方案，同时对过程的落实情况进行跟踪监督，实时对策划方案进行修订调整。同时该集团进一步强化方案创效制度，用标准化、流程化代替经验管理，用全过程控制代替“突击救火”式管理。

    优化队伍，向素质提升要效益。该集团通过从严规范和强化劳务用工管理，严格定岗定编、定员定效，鼓励一专多能，进一步优化各级人员结构和部门机构设置；继续加大职工培训教育力度，实施全员素质提升工程。

    强化考核，向管理提升要效益。该集团加大了项目绩效考核指导意见的执行力度，特别是扩大年度考核和考核人员的范围，对影响项目增收节支的关键业务进行专项考核奖励；同时，通过对标、优化管理体制机制，进一步理顺管理程序环节，切实提高工作效率和管控能力。

    发展资本运营，向深入挖潜要效益。该集团着力提升资本运营业务各项核心竞争力，加大PPP项目经营力度，在投资决策能力、融资与资金控制能力、建设管理能力、运营管理能力、风险管理能力及合作能力上下大力气。