现场要为市场增底气

邓昆伦

    在建项目可以促进承揽，也可能给承揽带来负面影响，现场可以保市场，也可以毁市场。难怪经营人员感慨：经营工作再使劲，项目一旦起火冒烟，滚动发展目标就会化为泡影。只有现场干得好，我们经营人员的腰杆才能挺得直。

    现场要争气，就是安全、质量、工期、进度、文明施工、标准化建设、队伍管理要过硬，和业主、监理乃至地方政府、人民群众等各方的关系要处得好，要在信用评价中取得好名次。现场不抹黑，就是要杜绝安全和质量事故的发生，杜绝各种不和谐不稳定事件和舆情危机事件的发生，守住基本底线。

    对于一个优秀项目经理来说，在干好项目的前提下，还要积极主动成为经营网络的“神经末梢”，积极挖掘本项目业主管辖的后续项目和其他有关项目的信息，配合经营人员开展经营公关，努力促成后续项目落地。

    只有在建项目和市场经营相辅相成、相得益彰，企业才能好戏连台，赢得更大市场。