以工程质量促发展创效益

汪元章 

    党的十八大明确指出，要“把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来”。党的十八届五中全会又把“以提高发展质量和效益为中心”作为“十三五”时期我国发展的指导思想。作为建筑企业，良好的工程质量就是企业品牌形象的代名词，就是最有底气和说服力的经营，也是企业促发展、创效益的基石。只有提升工程质量，企业发展质量和创誉创效才有根本性保证。

    提升工程质量，就必须进一步推进落实全面质量管理。这其中，重点是项目现场管理。项目现场管理是企业质量方针、目标、策划、控制以及质量保证与改进措施最终的落脚点。这就要求我们既要在计划、策划阶段认真分析各种环境因素和资源禀赋，熟悉技术标准，研判可能产生的质量问题及其原因、环节，并未雨绸缪制定措施及预案；要借助树状图、鱼骨图、控制图、分层法等方法，优化施工组织设计，确保质量落实到每一道工序和岗位。同时又要在执行阶段落实管理标准和措施，要通过测量、试验、临检、报检、跟班作业等手段或环节确保标准、措施落实到作业面、压实到人头。与此同步，还要强化检查和质量隐患的处理，及时发现风险，把优化质量的措施和监督执纪问责及激励贯穿检查、处理的全过程。要充分依靠、调动员工“自我控制”的潜能，以优良质量带动全员素质的提升，以优良质量赢得信誉和市场。

    提升工程质量，并不是不讲经济效益，而是要在充分满足合同要求的基础上实现经济效益最大化。质量总是和质量成本息息相关的。盲目追求“高质量”，结果势必是高成本、高消耗。因此，在生产管理过程中，务必统筹兼顾质量成本与经济效益之间的关系，做到信守合同保质量、依法合规追求企业作为经济组织必需的利润。要眼睛向内，向优化设计、完善施组方案、创新技术、推进信息化建设、优化工艺流程、减少窝工、合法合规降低物耗能耗乃至合理布置工区、料场、混凝土搅拌站、精选地材供应等要效益，使责任成本与质量管控相互交融，确保工程建设开工必优、一次成优。要强化公关，确保工程结算、材料供应、物资调配等及时到位；要以优质工程催化连锁效应，着力培育市场、拓展市场，为企业谋求长远的经济效益打下基础。