根深叶茂花正红

本报记者孔祥文  通讯员王瑞芝  武新才

    12月12日，中铁二十二局四公司被认定为国家级高新技术企业，此项认定标志着四公司的科技创新实力跃升到一个新水平。

    不仅如此，2012年以来，四公司承揽任务翻了两番，营业收入、实现利润等指标也快速增长。公司党委先后被中铁二十二局评为“四好领导班子”，被中国铁建评为“先进基层党组织”。

    然而，有谁想到，这家上个世纪90年代率先发展、几度领跑的工程公司曾一度跌入低谷，人心涣散，企业发展困难重重。他们，是怎样走出困难期，又是靠什么点燃职工干事创业的激情？ 

    千人汇聚“复兴梦”

    思想是行动的先导。一个企业的崛起总是发轫于思想的解放。

    四公司工会副主席王少华说，2008年时，他们面临“三大危机”，除了经济危机、经营危机，“最揪心的是思想危机，大伙对企业没有信心，人心涣散，很多同事都调走了。” 王少华回忆说。那几年，四公司流失了上百名大学毕业生和骨干人才，企业发展后继乏人。

    思想的亏损是最大的亏损。思想不解放，企业没希望！

    时任四公司党委书记、董事长杨忠孝刚上任，就一针见血地指出四公司最大的问题是思想问题，需要大力“解放思想、转变思想、统一思想”。针对职工的消极思想，公司党委加强形势任务教育，通过会议、内部杂志、动员令等，迅速凝聚发展共识。

    各级党组织号召广大党员坚守岗位、荣辱与共，使企业屡创奇迹，建成了京石客专、广州南站、哈齐高铁等重难点工程。“我们有1000多名党员，党员心劲齐，就是1000多面旗帜；党员思想乱，就是1000多种噪音。”现任四公司党委书记孙鹤凌说。

    在向职工讲道理的同时，该公司党委坚持惠民生，为职工补缴“五险一金”，并多次加薪。过去的5年，仅送温暖、帮扶救助资金就近900万元。分管机关的工会主席胡国良亦不再头疼，“以往成群结队的上访人员没了，就连两个老上访户都‘摘帽’了”。

    5年来，四公司承揽任务150多亿元，完成施工产值220多亿元，偿还历史债务和上交款近5亿元，实现净利润近亿元。

    2013年，公司党委提出“复兴梦”的目标，并决定打破常规走“复兴路”。经多次考察，2014年，公司本部从河北高碑店搬到京津冀三省市交会点——天津市武清区。

    良好的区位优势，为公司稳人心、聚人才搭建了平台，更带来了发展机遇。3年多来，四公司接收大学毕业生500多人，在津承揽工程10余项。

    固本强基创品牌

    打铁还需自身硬。党建要助推企业发展，首先就必须加强自身建设。

    孙鹤凌说，他们把党建工作纳入企业治理结构中，借鉴标准化、信息化等手段，构建一整套党建管理体系，强化“过程管控”，着力打造党建品牌。

    具体做法就是将思想政治教育、发展党员、“三会一课”、“三重一大”、民主生活会、组织生活会和民主评议党员7项党建工作主要内容，与“一簿两袋三册四盒”的10项党建内业管理制度结合，共同构建起党建管理体系。

    “这相当于建立了党建‘作业指导书’，形成可复制的工作模式。哪怕一个刚上岗的基层书记，只要善于学习，按这套指导书就能明确方向和基本的工作职责、工作内容，迅速开展工作。”四公司党委副书记、纪委书记孙于力说。

    该公司党委积极落实党建主体责任，不仅解决了本级党委班子成员聚焦主业的问题，还“一杆子插到底”，建立完善基层党组织书记定期述职制度、员工思想分析汇报制度和党建日常工作考核等制度，形成相互衔接、系统配套的大党建格局，实现闭环管理。

    前不久，某项目党工委书记感到很“委屈”。原来，该项目部在引进施工队时未按规定招标，这名书记虽知情，却在季度的述职报告中未及时向公司党委汇报，因此，他受到了应有处分。

    “其实，最大的党建品牌是优秀党员和先进典型。”孙于力说。

    在达陕公路施工时，党员郄红梅强化党员责任意识，狠抓责任成本管理，将这个潜亏的项目成功扭亏。郄红梅被中国铁建评为巾帼标兵、优秀项目经理。四公司党委大力宣传她的先进事迹，在党员干部中引起强烈反响，促进了项目管理。另外，公司党委为老党员吕思州建立了“吕思州实践教育基地”和“吕思州劳模工作室”，有效带动了广大职工学技术、比工艺的积极性，屡创箱梁生产佳绩。

    引领发展铸优势

    “衡量党建工作的标准，关键看是否推动企业发展。”公司党委领导班子一致认为。

    “要充分发挥基层党组织的作用，首先让书记的腰杆硬起来。”孙于力说，他们严格规范项目党工委书记配备，不管项目经理是什么职级，书记都单独设立，并且和项目经理同工同酬。

    腰杆硬了，项目书记不仅聚焦党建主业，而且围绕“三重一大”敢于发声。在根拉线牙林铁路施工时，因工期紧，急需增加施工队，当地某队伍意欲直接前来施工。项目书记高朋良严肃提出，项目部再忙也要按规定招标，不能盲目与其签订合同。项目部采纳了他的意见，经了解发现该施工队无施工能力，遂断然拒绝。

    决策制定后，关键在执行。“关键时刻党员能否站得出，是项目成败的晴雨表。”京沈客专京冀段项目部党工委书记刘栋说。由于项目前期受各种因素制约，项目一度进展缓慢。他们成立党员突击队，集中攻克急难险重任务，实现连续7个月超额完成下达的产值计划。

    “从严管党治党，就要加强党风廉洁建设和反腐败工作，这与各级党组织加强监督保证是相统一的。”孙于力表示。2015年5月，四公司京沈客专辽宁段项目部编写了《廉政风险防范工作内业》手册，实施“廉政”责任目标考核。特别是围绕亏损项目等重点单位和物资、财务等重点岗位，公司纪委加大案件查办力度。去年以来，他们先后给予15人党纪、政纪处分，组织处理37人，营造了风清气正的发展环境。

    围绕中心抓党建，抓好党建促发展。几年来，四公司党委加强党建工作引领企业发展的经验做法多次被中铁二十二局党委推广介绍，72名党员、50余个基层党组织受到上级党委表彰。