降本增效也需眼睛向内

蔡庆荣

    刚刚落幕的中央经济工作会议提出“推动企业眼睛向内降本增效”，为企业稳中求进发展指明了航向，也给企业降本增效提出了更高要求。

    众所周知，降本增效的反面，就是增本降效。从客观上讲，企业或项目出现亏损或效益不佳，往往有着极其复杂的原因。但究其实质，企业或项目预判不准确、决策不科学，以及自身造成的跑冒滴漏导致效益增长缓慢甚至缩水负增长，是其根本性问题所在。这些存在于发展中的短板，要么是一些不走心的粗放管理，要么是不作为的“懒政”管理，抑或是不接受教训的重蹈覆辙。

    然而，即便是企业或项目中效益的跑冒滴漏也绝非不治之症，只要号准脉、药方对，就能取得明显疗效。

    转换思路，从“内病外治”转向“内病内治”。一些管理者习惯头疼医头、脚疼医脚，很难去病根，复发可能性很大。“内病内治” 的前提是，问题出在哪要摸清楚，什么原因造成的增本降效要搞清楚，尤其是项目经理岗位上的人选合不合适，项目班子成员的搭配合不合适，瘦马拉大车，出问题就成为必然。同时，如果一个项目像走马灯似的换将易帅清场换队伍，就会大大提升项目的机会成本、交易成本，甚至导致人心不稳。如此，谁还能安心在项目上干？谁还能考虑企业或项目创不创效？成本加大人心离散，这是影响企业或项目创效的最不利因素，也是降本增效的最大败笔。

    减少无效供给，扩大有效供给，着力提升整个供给体系质量。这就要求前期决策必须精准科学、项目重大布局不能失衡。比如，有的搅拌站布局不合理，有的材料涨价没有预测预案，有的材料进到现场后，因型号不对路根本用不上，躺在库房睡大觉。以上种种因素造成项目的无效供给增加，成本随之增长。因此，提高项目的供给质量，就需要深入研究市场变化，吃透项目实际，着力提升整个供给体系质量，提高供给结构对需求结构的适应性，补齐管理制度的短板，实现向管理要效益。

    客观上讲，对于以市场为主体、以项目为生存基础、以竞争为手段的建筑施工企业，除了政策决定效益外，更主要的是管理决定效益。而目前一些企业或项目管理制度，既要补发展短板，也要补制度短板。企业既需要不断完善决策制度，规范决策程序，让软的制度硬起来；也要建立终身追责制度，让企业或项目经理投资经营更守规矩。同时，企业更要管控好危机项目，少发生或不发生“起火冒烟”项目，切实让降本增效因素“消肿”“止血”。