抓住成本管理的牛鼻子

通讯员  李发旺  王东洋

    在资金紧张、地质复杂、工期紧张等不利条件下，项目部如何有效推进提质增效？中国铁建大桥局二公司南宁地铁项目部的回答是，抓住成本管理的牛鼻子。该项目部克服重重困难，抓住成本管理关键点，经过认真核算，严格管控，取得良好效益，得到上级领导和广大员工的一致肯定。

    关键点一：研究施工图纸

    南宁地铁项目部周转材料种类多、数量大、倒运费用高。今年3月，项目部租赁的周转材料堆放场地即将到期。但是，项目工地位于南宁市区，寸土寸金，如何能够找到一块便宜的材料堆放场地，成为摆在项目部面前的一个难题。

    就在大家为此事着急的时候，项目经理张绍辉想出了个好办法。原来，他仔细研究施工图纸，发现地铁规划蓝线图中有近2000平方米施工临时用地。他马上向业主请示并得到批准，“可以将其划为仓库用地和工人驻地营区”。经过技术人员测量，刚好满足周转材料使用要求，这一举措为项目部节省了一笔不小的开支。

    在倒运周转材料时，项目部将拆除的活动板房分批搬到新项目工人驻地营区。张绍辉特别叮嘱，广告招牌、灶具厨具、办公桌椅、音响喇叭、床铺空调等物品能用的一律重新利用，“尽量循环使用，绝对不能浪费”。

    关键点二：优化施工方案

    按照原来的地铁施工方案，项目需投入4台盾构机施工，不仅管理复杂，而且设备投入成本很大。为推进提质增效，项目部决定优化施工方案。他们咨询有关专家，经过充分论证和严密计算，提出3台盾构机施工方案。

    为确保成功，项目常务副经理周双禧和总工程师雍朗明彻夜加班编制优化方案，反复推敲各个环节和细节。该方案具有施工组织管理便捷、对相邻标段干扰极小、满足全线其他标段节点工期等特点，最后得到业主的认可和批准。优化后的施工方案不仅节省了1台盾构机及配套设备，而且也不耽误合同工期。

    关键点三：开展科技创新

    在南宁圆砾石、泥岩复合地层下，盾构施工对刀具磨损极大，刀具使用寿命短，更换维护成本高。这是对项目提质增效面临的又一个挑战。

    为降低刀具使用成本，项目部组织科技团队进行攻关，成功改良刀具。改良后的刀具采用镶齿敷焊刀圈，耐磨性和冲击韧性都得到提高，延长了使用寿命，降低了施工成本。张绍辉说，“仅此一项，我们就可以节约成本近百万元”。

    同时，项目部还组织员工开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”活动，收获了许多成果，助力提质增效。其中，项目部员工周双禧和高波设计的“盾构落渣清理设备”，可以在掘进过程中及时清理掉渣，节约掘进时间，不仅提高了工效，还减少了清渣工费。

    回顾提质增效的工作经验，张绍辉感慨地说：“没有一点一滴地控成本，就不可能一分一厘地创效益。我们要抓住成本管理的牛鼻子，确保提质增效取得成效。”