本报西安12月16日讯(记者庞曙光 通讯员钱 磊)在经营承揽取得历史性突破的同时,中铁二十局所属多个工程公司于年底前召开项目管理研讨会,就如何进一步提升管理水平,将经营承揽成果转化为经济效益成果展开讨论,向全面完成年度产值目标任务发起冲刺。
在巴基斯坦旁遮普平原上,正在施工的卡拉奇至拉合尔高速公路工程建设如火如荼。11月,该项目当月完成产值突破4亿元,日均产值超过1300万元。为了保质保量完成产值计划,中铁二十局所属各项目都严格对照目标计划,将责任层层分解,并实行动态监控,确保各项管理始终处于“在轨状态”。
日前,在中铁二十局召开的8个新项目集中上场动员会上,决策层再次对快速上场、科学策划提出要求、作出安排。由总经理陈宏伟领衔,每个项目都制定了个性化的策划方案,全面统筹安全、质量、进度、文明施工、成本管理等要素,确保迅速形成创效能力。
中铁二十局通过建立清晰的管理链条和明确的作业流程,实现管理责任全覆盖,确保所有管理制度得到刚性执行,使得项目创效创誉能力明显增强。中铁贵州公司承建的贵安职院项目通过优化组织,强化执行,以月产值均过亿元的高效率,创造了7个月完成25.26万平方米建筑面积,当年开工当年入驻的“贵安奇迹”,集通铁路项目也实现全年安全开通百余公里的目标。
“今天的现场就是明天的市场。”中铁二十局董事长、党委书记邓勇介绍,目前全集团完成产值比去年同期增长16%,项目创效创誉能力显著增强,有信心实现年度“小目标”。





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