做好“四种角色” 建好国酒工程

    □ 王秉良  王金生  王丙政  宫 明/文    王 艺  宫 明/摄

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    2016年，贵州茅台酒股份有限公司对21个制酒车间进行综合评比，由中铁二十二局建设并新投产的第21车间摘得基酒产量第一、品质第一“双冠”。茅台集团董事长袁仁国由衷地赞叹：“引进央企中铁二十二局来承担茅台酒‘十二五’扩建工程，是茅台集团最正确的选择。”这背后，源自中铁二十二局建设者坚守“工匠精神”，对工程质量精雕细琢、精益求精；更源自项目部党工委当好“四种角色”，发挥政治核心作用产生的强大动力。

    贵州茅台酒“十二五”扩建技改一期工程总造价达126.3亿元，是2012年中国铁建全系统承揽的国内最大单体路外工程。工程总建筑面积320万平方米，各种建筑物、构筑物550余栋，合同总投资126.3亿元，相当于再造一个新茅台。从牵手国酒茅台那一刻起，中铁二十二局建设者感受到的就是沉重的历史责任。中国铁建董事长、党委书记孟凤朝，总裁庄尚标为项目部揭牌。中铁二十二局领导庄严承诺，将调动最优势的资源，建设和国酒品质相匹配的经典工程。

    茅台工程建设规模大、施工组织难度大、工期紧张、制酒行业技术标准高、总承包模式新，项目部党工委勇挑重担，在滔滔的赤水河岸、在红军创造过战争奇迹的地方，展示出新时期共产党员的新形象、新作为。