力量在这里凝聚

本报记者  蒋小军

    “4年来，你们持续开展有温度、有质感的党建工作，为企业从负重爬坡到企稳向好，凝聚了巨大能量，为你们点赞！”日前，中铁十九局企业文明考核组的肯定，让六公司党委书记秦志军和20多名政工干部露出了笑容。这笑容背后蕴含着党委强化党建引领，为企业脱困凝心聚力的诸多故事。

让思想工作有温度

    “没有谁比我们更了解和热爱六公司！让我们心手相牵抗风霜、齐心协力斗严寒……”2012年，铁路市场遭遇“寒冬”，六公司在建工程开始青黄不接。一篇名为《“寒冬”里，让我们众志成城》的动员教育提纲，很快引发热议，除文风温情外，客观分析企业形势，精准表述脱困“关键线路”和“时间表”，极大地稳定了人心。

    日子难不可怕，可怕的是人心散。六公司从“思想引领”入手，相继开展了“企业责任我担当”“我的企业我的家”“讲学练”等教育活动，并通过定期集体学习和温情谈心，让干部职工在真学、真思、真做中统一思想认识。

    虽然资金捉襟见肘，他们还是设法为700多名退休、退养职工补发各种待遇1000多万元，为亏损项目职工补交社保金800多万元……实实在在的举措让广大职工在思想上自觉与党委保持一致，空谈、发牢骚的少了，实干、献良策的多了；畏难推诿的少了，主动担责的多了。

    目前，温情式宣教提纲已印发15期，《总有一种力量让我们奋勇前行》等文章点燃了越来越多职工的奋斗激情……

让制度更加接地气

    “‘三重一大’问题未经集体研究决定的，每次罚党(工)委书记、副书记各500元”，“迟报瞒报突发新闻事件，罚党（工）委书记、副书记各5000元”……这是六公司《党建工作卡控制度》的规定。

    该公司党办主任尚恩生介绍，2012年，经深入调研，公司党委将项目党（工）委必须做好的党建规定动作分解量化为54条易操作和考核的卡控项。

    “党建工作做什么、怎么做、做到什么程度都有了明确标准。”党委副书记王晓东说，每年一次的政工干部培训、落实情况巡查和专题会议点评“三管齐下”，确保了制度落地生根。

    六公司两次修订的《党建工作卡控制度》越来越接地气，为党员过“政治生日”等品牌活动的持续开展，让该公司涌现出“创效大户”张呼客专项目部、“攻坚雄师”铺架一公司、“转型先锋”常州管片厂等多个优秀团队。

让成长舞台更公平

    “我竞聘公司工程部长的优势在于……”4年前，六公司没几个人会相信平时不显山不露水的工程师张亮能充满自信地走上演讲台，并最终竞得这一岗位。

    “张亮的自信来自干部选拔任用制度的改革。”秦志军说，选人用人关乎人心向背，为营造公开公平公正的干部成长环境，公司党委出台《党政干部选拔任用办法》，全面规范岗位发布、自荐及组织推荐、满意度测评、公开竞聘等流程。

    党委干部部部长包永明说：“这个舞台面向所有职工。今年，在公司机关5个岗位的竞聘中，就有3个岗位被来自项目部的职工争得。”

    突出业绩考核是六公司选人用人的一大特色。2013年，34岁的制梁场场长高德欣被提拔为制梁公司经理，成为党委突出“业绩至上”用人导向后晋升的第一人。据统计，2012年7月至2015年10月，有47名资历不占优势，但业绩突出的青年干部走上机关部门主管岗位或成为项目部班子成员。

    此外，实施职业生涯规划、重奖考证人员和连年举办技术比武大赛等举措，也激励着党员干部和广大职工努力成为更好的自己。

让问责利剑亮起来

    “他是强势经理，很多事都不和我商量。连带追究我的责任，我想不通。”这是六公司亏损项目监察治理过程中某项目党工委书记的辩白。“你作为‘班长’，‘三重一大’制度执行严重不到位，难道真以为自己没有责任？”纪检干部的质问让这位书记红了脸，无以回答。

    “动员千遍，不如问责一次。”公司纪委书记郭晓曼介绍，2012年以来，该公司纪委持续加强执纪监督力度，共处分各类违纪违规人员113人次。

    让业绩落后者公开述职，给不服从组织安排和擅自脱岗者办学习班，在廉洁教育基地展示身边反面典型案例……这些另一种形式的问责，也鞭策着党员干部心怀敬畏、干净从业、高效履责……

    强化党建引领所凝聚的力量在生产经营中充分彰显，今年，六公司承揽任务近90亿元，完成产值近40亿元，项目创效能力明显提升。