64个在建项目无一亏损

    本报太原12月12日讯（通讯员艾新异 赵  争  记者杨广臣）中铁十二局建安公司通过强化源头管控、过程管控、成本管控、物资管控，使全部在建的64个项目无一亏损。 

    以房建工程为主的中铁十二局建安公司，创效空间相对狭小。因此，眼睛向内挖潜是他们的主要选择。

    “确保每个项目不亏损，是企业管理的基本目标”。中铁十二局建安公司董事长、总经理蔡英康表示，源头管控就是承揽任务坚持盈利为先，通过强化信息收集、市场摸底、标前成本测算、项目风险评估等措施，保证投标项目有足够的创效空间。该公司2016年中标的46个项目均无“先天性亏损”。

    挂牌督战、节点管控、蹲点帮扶……建安公司用连续“拉网式”巡回检查管控项目，今年对所有项目的安全、质量、进度、成本等关系效益的关键问题普查了6次，对郑州航空港、中铁建水岸花园、南京浦口保障房等工期吃紧项目实行公司领导蹲点帮扶，避免了用高投入进行“救火”。同时，他们还运用BIM技术、“互联网+”等手段优化方案和实施信息化管理，提高过程管控效率。

    “建安公司的成本管理很扎实、很规范、很有成效。”中铁十二局领导和机关部门这样评价。2013年下半年重组的建安公司，一直把确保项目不亏损当作管理底线。今年，他们继续扩大战果，重点提升管理制度的执行力，在方案优化、施工组织、劳务招标、合同签订、变更索赔和奖罚兑现等方面下功夫，责任到人，并推行经济管理责任抵押制度，将成本管理与职工收入挂钩，让良好的成本管理机制变成管理常态。

    据建安公司设备物资部部长解明旭介绍，从纸张耗材到电脑配件，从办公电器到日常用品，他们都通过网络竞价采购。他们与阿里巴巴公司合作，引入以工程项目为主体的电商采购，应用“互联网+物资采购”模式，对工程项目所需的二、三类材料的采购模式从线下变为线上网络竞价，不仅降低了成本，还节约了中间供应商运营成本及人工、运输等各项费用，其总体价格至少比传统采购价格便宜20%。

    目前，建安公司在大多数项目推行这种模式后，不仅大幅降低了成本，而且由于价格透明，也为堵塞物资管理漏洞垒起了一道“防火墙”。