施工生产不能有安全盲点

杨虎生

    江西丰城市永丰电厂“11·24”特别重大事故让施工安全问题再次成为社会关注的热点。据该工程施工单位工作人员对媒体说：“可能是混凝土强度没达标造成的。”为赶工期，施工方凭经验觉得混凝土已经干了，但由于天气原因，混凝土并没有想的那样干透，最后导致施工平台坍塌。尽管这一说法还有待调查证实，但现实中，这种经验性施工导致安全盲点的存在值得引起高度重视。

    对于汽车驾驶员来说，盲点是视觉上一时看不到的死角。对于施工作业者来说，盲点是施工环节中暗藏的疑点。人在没有疑惑时，眼睛看不清疑点所在，往往会忽略防范，习惯于“原动作”。殊不知，隐患已经埋下，危险正在一步步逼近。像类似的安全意识缺失，我们可称之为“安全盲点”。 

    施工生产中，一些项目领导对安全工作重视不够，工期紧张时凭经验判断代替严格的施工组织设计方案，碰到施工技术难题时，不能严格执行技术标准，或者在施工中缺乏警惕性，不够认真细致、不能及时发现隐患提前采取措施等原因都会形成安全盲点。

    安全就是施工企业的“天”，“天”塌下来就没有企业的安全发展，就会破坏企业持续稳定。“11·24”特别重大事故再次警醒我们，必须举一反三，提高责任意识，堵住管理漏洞，多措并举让安全盲点无处可逃，从而杜绝安全隐患。

    当前，正值年终岁尾，很多项目正在大干快上，要确保各项工程经受住“冷冬”以及年关临近的各种考验，我们要提高员工的安全意识，在积极做好“工前、工中、工后”教育的同时，要坚决禁绝员工安全思想松懈和想当然的工作方法；要加大施工现场各类隐患、风险和苗头的排查力度，各个场所、各个角落、各个工具器械以及工序衔接等，不放过一个疑点，不遗漏一个风险源；要严格执行制度，不迁就“差不多”，不照顾“赶进度”，不节省“安全投入”，坚决做到一就是一、二就是二，严格技术标准、质量要求、规定程序，不让安全盲点有任何可乘之机，这样才能让我们的各项工程安全越冬，顺利“过节”，争取年终的“好收成”，为实现“十三五”规划起好步开好局。