冲刺“最后一公里” 确保“两大目标”落地

蔡庆荣

    转眼间， 2016年仅剩下不到1个月的时间，企业全年各项工作已进入倒计时阶段。今年党建工作目标还有哪些没有落地？生产经营工作离既定目标还差多远？需要企业管理者心中有数，取胜有招。要实现全年“两大目标”，当前最关键的是如何咬紧牙关，冲刺“最后一公里”。

    党建和生产经营是国企健康发展的重中之重，也是衡量企业年度发展质量的重要标尺。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调：坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。今年以来，中国铁建以强劲态势全面加强党的建设，从强化管党治党责任、加强基层党组织建设，到坚持党管干部原则、全面从严治党等，使党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥，促进了企业健康发展。但是瑕不掩瑜，我们也看到，还有个别单位党建工作目标不明确、定位不准确、施策不明朗、落实不坚决。在“最后一公里”中，我们当理出党建工作清单，与年初签订的党建工作责任目标对照，查缺补漏，主动作为，使党建工作成为推动企业发展的强大动力。

    生产经营是企业的中心工作，其中包含市场份额、产值利润、降本增效、债权债务、质量信誉和安全管控等内容，这些指标的好坏，直接影响企业的市场竞争实力。目前，有些单位对完成今年生产经营指标任务虽已成竹在胸，但从完成的质量上看，能不能经得起时间的检验，还需要多一分自省。对于那些自认为完成指标“差一点”或者“跳一跳就能摘到桃子”的单位，应当继续加大力度，拿捏好“七寸”，狠下功夫。同时，要牢固树立正确的政绩观，对待指标，既要看眼前，又要重长远，以更加科学有效的方法赢得当前的胜利，搭起未来的阶梯。

    长跑的“最后一公里”，有时免不了信心缺失、体力不支。要想顺利完成，需要我们时刻牢记使命，咬紧“两个目标”不放松，把党建工作和生产经营工作有机融合，真正做到党务、业务水乳交融，党建、发展相得益彰。重部署也重落实，要效率更要效果。同心戮力，走好“十三五”开局第一步。