中铁十二局“三线互动”确保项目受控

    本报太原12月2日讯（记者杨广臣）12月1日，中铁十二局工程部周报显示：在建的489项工程全部处于受控状态。此前进度滞后的渝（重庆）黔（贵州）铁路和厦门地铁两个项目已步入平稳期。 

    “这得益于三条线进行的互动。”中铁十二局副总工程师、工程部部长王晋雄解释道集团公司工程部5位副部长分片包干跑重点项目，区域指挥部全部配齐工程管理人员并监管所辖项目，工程公司履行项目管理主体责任。三线互动其实就是集团公司、区域指挥部和工程公司3级同时从3个侧面查找某一个项目的问题，并同步进行分析，而这种分析并不是简单停留在“发现问题解决问题”的层面，而是透过问题，思考如何转变管理思路和方式，最大限度降低问题产生的几率。

    “三线互动”体现在对项目的全过程监控上。7月初，沪（上海）昆（明）高铁云南段开始联调联试。对于保开通项目，该集团视为重中之重，派出工作组蹲点，及时解决调试中的问题。对工期吃紧的渝黔铁路和厦门地铁，由集团公司和工程公司两级工作组到现场帮扶近半年时间，解除了“警报”。

    “发现早、整改快”是“三线互动”的又一亮点。以承揽任务为主业的8个区域指挥部，全部配齐配强了工程管理人员，专职监管经营范围内的施工项目。他们除了到工地发现问题外，还延伸监控范围，通过与建设单位沟通，征询意见，查找本单位施工的项目在全线的排位和问题症结。三（江）南（川）铁路2标的一个分部曾因资金短缺造成工期紧张，“三线互动”梳理项目发现问题后，帮助该项目立即着手整改，使施工进度恢复正常状态。

    据了解，中铁十二局今年确定的36项重点工程、55项竣工工程全部履约并兑现承诺。