架子队的“三十六计”

本报记者  张振宇

    “赵队长的手就是巧，什么东西在他手里都能变成宝。”在中铁十九局成兰铁路5标架子队班前会上，隧道二队队长赵宇被团团围住。他手里拿着一块旧轮胎内胎皮，像个裁缝一样画画剪剪，一会儿工夫，规整的皮垫便“横空出世”，装在了测探仪螺旋孔上，刚刚出现故障的测探仪又恢复运行，大家不约而同地鼓掌赞叹。其实，在这个架子队里，旧物改造、修旧利废、技术革新，个个队员都是行家里手，这得益于成兰5标被称为“三十六计”的发展目标评价机制。

    成兰5标上场伊始，指挥长周宝春就坐不住了，他说一定要借鉴以往架子队的经验，“一般的工作规范和准则，只能解决做什么和不能做什么的问题。如果能建立一套行之有效的目标评价机制，用细化的问题做导向，大家做事就有了底，架子队前进就有了方向，可以解决如何做好的问题”。为此，他隔三差五到兄弟单位求经取宝，一有空就和自己的班子成员和架子队队长谈心征求意见。

    功夫不负有心人。成兰5标自行编制的个性化班组发展目标评价机制出炉，包括常规管理目标、精益化发展目标、班组特色目标、激励目标、创新工作目标，被员工亲切地称为架子队管理“三十六计”。

    架子队里有个叫刘国强的员工，没有特别光鲜耀眼的学历，在目标评价机制出台后，他的较真劲儿有了用处。“‘三十六计’里有个‘五到位工作法’，就是工作专注心到位、仔细观察眼到位、规范操作手到位、诊断异常耳到位、综合判断脑到位，平时工作特别是遇到难题时，他都把工作法在心里过一遍，提醒自己要做到位。”刘国强在勤学苦练几条“计策”后，有了“专、尖、特”的特点，练得一手绝活，关键时刻架子队的管理人员只要一出手，就能“一剑封喉”。今年，他成为成兰5标的工程部部长。

    成兰5标这个团队培养了3名项目经理，输出了十几名项目部班子成员。在3个架子队里，仅2015年就获得了19项国家专利。个性化的发展目标评价机制，正引领成兰5标架子队向特色化、精益化发展。