“开会”琐谈

□ 曾丽珍

    眼下，一些领导干部开会时拿笔记本随便记记、画画，让每个施工队负责人发言，“打捞”出问题后，也就来句“事后与我沟通协商”，就这样，一个会就“混”过去了，等下次开会时还是那些问题。宝贵的时间浪费了不说，问题仍然是问题，空折腾一遭，啥效果也没有。

    会，本是想把人集中在一块儿，通过开会让大家在思想上做到一致，拧成一股绳、一条心，实现1+1＞2，毕竟光靠个体“打仗”是不够的，最终会被各个击破。可为什么开了会，效果也就那样，有时还1+1＜2？

    非是不知，实为不为。据悉，根子还在“不担事”上。一开会，他们嘀咕了：这看来都是些小问题，给这个解决了，那个不处理怎么办？要跟我打嘴官司呢？甚至纠缠起来呢？弄不好，就会“等闲平地起波澜”，而且反过来想想，也不差这一时半会儿，算了，会后慢慢处理，效果可能更好。可叹啊！这股聪明伶俐劲儿，没能用在迎接困难、攻坚克难上，却都用在绕开矛盾上了。

    这种“明日复明日”的思想，决不能再有。要再有，“及时”二字就扔沟里去了，及时解决问题就成了空中楼阁。

    首先，确定解决问题的程序并加压。先精准识别、建档立卡，按照问题轻重确定先解决谁后解决谁，而后量身定做解决问题措施。这里也强调一下，找出问题后，需更高层次管理人员与相关部门负责人对话，询问是否有政策支持，有的话需要彼此如何配合……几问几答，解决问题的时间表和路线图即可当场出炉。随后，让部门负责人代表部门当众表态。

    其次，监管、反馈要跟上。对解决问题的实施和效果，一定要建立起有效的督察、考核和评比机制，及时纠正解决问题过程中出现的偏差。根据反馈情况制定奖惩机制，该奖励的奖励，踏实肯干、做出成绩的优先提拔；该问责的问责，弄虚作假、阳奉阴违的要坚决惩处，做不出成绩的也要早点让贤，让有担当、肯实干的领导来干。

    此外，开会需要员工的理解和支持，但必须严肃会风。良好的会风是开好会的保障，为此，得立下“硬规矩”：严格会议请假制度，严格会议代报名报到制度，严格会场纪律。对有违“硬规矩”者，绝不手软。相信这样一来，有助实现“五无”标准：无人无故缺席，无人迟到早退，无人交头接耳，无人打瞌睡，无人从事与会议无关的事务。