倾力打造科技成果转化的“摇篮”

水若寒

    中国铁建身为科技成果产出大户，每年都有大批达到国际领先、国际先进水平的科技成果诞生，一些高新科技成果通过有效转化，使企业站在了相关领域科技前沿，不仅极大地提升了企业的核心竞争力，还为企业创造了新的经济增长点。

    然而，也有不少单位存在科技成果向现实生产力转化不力、不顺、不畅的痼疾，使科技成果躺在“摇篮”里，难以发挥作用。

    “在科技发展迅猛的当下，科研成果转化周期越来越短，一项科研成果如果在转化周期内没有转化为生产力，其获得经济效益的能力可能很快就会衰减。”因此，要想使科技成果服务于企业发展主战场，真正实现创新价值，就需要从科研立项、人才管理、成果考核等影响科技成果转化的关键因素中找出薄弱环节，有的放矢，对症施策。

    科研立项要接地气。目前部分单位仍在采用计划经济思维，由科技部门“画圈”确立科研项目后，基层科技人员进行研究、实践。这种自上而下进行创新的好处是能够迅速确定重大项目重点科研攻关范围，有针对性地进行研究，但也存在受制于科技工作者人员数量、调研时间、项目规模等因素的影响，决策不够科学，出现科研与施工“两张皮”的情况，科技成果起不到助力生产的作用。针对这一问题，科技工作者既要“顶天”，把握重大技术研究方向，又要“立地”，充分发挥基层技术人员的作用，让他们根据实际施工需要，申报研究课题，如此上下结合，化解项目“研究的不需要，需要的不研究”的供需矛盾。对于自下而上申报的科研项目，各级科技部门人员更要躬身一线，实地调研，掌握“第一手资料”，为科技成果精准转化为施工生产力打下基础。

    人才培养要“兼容并蓄”。企业科技成果转化关键依赖于各类人才的汇聚，在成果转化中发挥作用。然而，在施工一线，从事技术管理的人才很多，但既懂技术、又熟悉金融，能够将科技成果成功推广、运用到更广泛领域、更大市场上的高素质复合型人才极为匮乏，难以满足科技成果运营需求，制约着企业科技成果作为无形资产价值的有效发挥。企业可以通过培训、专业机构引进、市场聘任等多种方式，吸纳各类人才参与到科技成果转化过程中，形成一支基本的科技成果转化专业队伍，帮扶基层单位开展科技创新工作，推动更多单位发展急需的共性技术成果推广与转化应用，促使科技成果转化发挥最大效能。

    科技成果考核要“防烂尾”。在施工一线不难看到：技术人员往往为了获得技术职称，将科研仅仅停留在提出新想法、写出技术报告、发表科研论文的层次上，而不愿深究科技成果是否真正转化为生产力。企业当通过考核这根指挥棒，将科技成果转化的实际成效量化指标，纳入科技成果评定，防止科技成果转化工作变成“烂尾工程”。与此同时，对于考核合格的，要给予一定奖励，重视科技成果转化过程中的利益分配问题，调动起基层技术人员的积极性，使科技成果转化在基层开花结果。