王健林的摇滚与万达的转型（郭 红）

□ 郭  红

    猴年伊始，亚洲和全球华人“双料”首富万达集团董事长王健林很“火”。“国民公公”在万达集团年会上的一首摇滚视频仅10天点击量便突破11亿次，其中Facebook等海外社交平台阅读点击量超过3亿次，照这种趋势，曾经火爆的金曲《江南Style》一年间视频点击23亿次，同比简直是“小巫见大巫”。

    在王健林突破自我“摇滚”的同时，万达亦宣布推出其转型发展的战略目标，“到2016年底，万达将不再是房地产企业，而成为综合性企业”。从人们熟知的“万达地产”到 “万达影线”，再到如今的 “国际万达”，万达无不准确把握时代脉搏，转型俨然成型。

    沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。与红火的万达转型相反的是，许多曾经红极一时的企业却转型维艰，有的甚至在新业态中停产倒闭，尽管他们也试图“创新变革推出新模式”，但在业内人士看来为时晚矣。

    每个行业都有自身的发展规律，毋庸置疑，有朝阳产业就有夕阳产业，朝阳产业有一天也会变为夕阳产业，没有哪个行业总是如日中天。比如，曾经“大哥大”、BP机在不远的20年前曾作为朝阳产业的佳品，市场红火一时，现在却只能在博物馆里找到它们。在历史的潮流中，企业只能顺势而为，逆流而上或者停滞不前，最终只会“物竞天择，优胜劣汰”，就连一些国际巨头，也都因转型不成功而在历史的大潮中被无情地拍到了“沙滩”上。

    建筑行业是一个传统产业，抢抓机遇、调结构、促转型，提质增效，是建筑企业面临的共同任务。当前，中国高铁发展一日千里、快速崛起。作为高铁建设的主力军，我们受益于这个伟大的时代，企业发展也进入“高铁时代”。但恰如抛物线，当物体运动到最高点的时候，其下落轨迹就已划就，惟有抢抓机遇，才能再次弹起。毫无疑问，高铁建设减速之时，就是我们的企业发展遭遇瓶颈之时。前几年高铁建设调整对我们造成了一定冲击，教训深刻。人无远虑，必有近忧。当前建筑行业是黄金之时，恰是我们转型的关键时刻，只有这样，企业发展才能实现软着陆。

    王健林和万达的成功转型，还启示我们：企业发展、企业转型要善于谋势而动、顺势而为。党的十七届六中全会提出“文化强国”战略后，万达就开始转向，逐步涉入文化产业；而党的十八大后，根据国家“互联网+”行动和扩大内需的要求，他们又顺势打入金融、旅游等领域，大力发展服务业。万达的转型，是市场机会与内部资源的完美整合。如今，他们又随着国家海外战略的指引，在欧美国家“攻城略地”。

    当前，我国经济发展步入中高速。作为建筑企业，我们要主动适应国内经济新常态，于细微之处感知世界经济的“引力波”，并以此为导引，倒逼企业重新整合资源，形成内生动力。当生产力与生产关系相适应，企业发展才会进入一种更高层次，实现成功转型。与之对应的是，那种只对企业进行简单的“外科手术”的做法，只会暂时地抗拒运行下轨的吸引力，而不会从根本上改变抛物线的轨迹。

    转型就是资源的再分配，就是潜力的再挖掘。只有及时转型，我们才能不断攀登上发展的制高点。否则，当标杆企业唱响“摇滚”之时，我们就会被洗牌出局。