多双“眼睛”选人用人

蔡庆荣

    企业的兴旺与发展，关键在人才，特别是管理层干部的培养、选配与使用。而选用什么样的人管理项目、管理企业，必然决定一个项目、一个企业的前途命运。所以，选人用人问题，是一个企业管理中要解决好的大问题。

    选用什么样的人管理项目、管理企业，不少人谈起来头头是道，也看得很清楚。但是，个别单位很多时候依旧在重蹈覆辙，没有“觉醒”。分析起来，不外乎存在这么几种现象：第一，不把企业的干部当干部。因而，在提拔使用上有的较为随意，自然形成了“干部贬值”。第二，为照顾“待遇”而配备干部。这种照顾“待遇”的配备，只是对干部起到了一种“安慰”作用，干部的价值难以体现。第三，“空降式”、“突击式”提拔，造成了干部队伍素质的良莠不齐。第四，选人用人凭好恶、凭主观、凭感情用事的“一言堂”。这些没有真正按“德能勤绩廉”去选人用人，通过少数人认可提拔上来的干部，能为企业尽多大的责任，能为职工办多少事，能体现多大的价值，自然是个大大的问号。

    项目或企业要有好的效益，要实现健康发展，关键是这个企业用人的风气正不正，所选所用的人正派不正派。风气正，就会成为风向标，大家都会往好干，通过能力业绩得到提拔。如果各级主要领导、干部管理部门，善用多双“眼睛”选人用人，兼听则明，我们就能培养出也能甄选到真正为企业负责的人，选到真干事干实事的人，选到人品好、私心少、管理上有真才实绩的人。

    选人用人难，难就难在看你怎么去选，难就难在站在什么角度、用什么标准去选，看你用什么眼光去遴选甄别。如果出于公心，出于对企业负责，出于对被选的人负责，不是选不到好人能人，而是有选不尽的好人能人超人。我们企业在人才上可以说是藏龙卧虎，尤其在一批年轻人中不乏能人和精英。如果我们能用多双“眼睛”去左右观察，去深入了解，去长远培养，从真正意义上给机会、给舞台，让选人用人的“眼睛”少一些“划圈定线”，多一些求才若渴，这样选出来的人会珍惜进步，干出一番事业来。

    选拔重用真正优秀的人才，是打开或梳理一切管理的“金钥匙”。真正认识到选人用人的要义，从容易看走眼的“一双眼”中走出来，用多双眼环顾扫视，以公心公选，营造选好人、用好人、让好人能人挑大梁的氛围，就没有管不好的项目，也不会有管不好的企业。