安全“常在”效益“常赚”

王博成

    古语云：鱼与熊掌不可兼得。在施工企业中，也有些管理者习惯把安全和效益看做一对矛盾体，认为一板一眼按照安全规范去施工，会影响其进度和效益。但殊不知，唯有安全常在，创效才有保障，实际管理中我们一定要统筹好安全与效益之间的关系。

    如果一个工地发生了安全事故，伤亡要赔偿，工期要滞后，职工情绪要波动，企业信誉要受损……这些都会给企业带来无法估量的经济损失。从历年的资料中可以看出，发生事故的单位直接经济损失少则几万元，多则上千万元。往深了看，因为安全事故造成的品牌信誉损失，没法用确切的金钱来衡量。安全对企业的经济效益影响既直接，又重大。因此，统筹好安全和效益之间的关系至关重要。

    统筹好安全和效益，必须处理好眼前利益和长远利益的关系。很多单位在施工中往往为了蝇头小利，没有严格按照标准化的流程施工，违规缩减工序，犯一些取小舍大的错误。例如根据隧道安全步距规定，二次衬砌距掌子面距离：一、二级围岩不超过200米，三级围岩不超过120米，四级围岩不超过90米，五级围岩以上不超过70米。但施工中，就有施工班组往往为了追求掘进速度，不按规定跟进二衬施工，成为造成隧道塌方的主要隐患。

    统筹好安全和效益，必须处理好工期的均衡关系。很多安全事故都是在抢工期间发生的。既然要“抢”，肯定要缩短施工周期，难免会出现工序衔接不到位、昼夜连续施工等情况，安全隐患的几率无疑会大大增加。为了避免因抢工期而失去安全，需要施工单位在施工中，一定要均衡好工期，不要拖到最后期限再去抢，再去突击。