挖掘人才潜力 三年三步跨越

    本报哈尔滨11月17日讯（通讯员王建承）“我们通过实施‘三全’人才培养战略，使我们公司3年迈出3大步。”城建集团三公司安装公司经理马洪说。今年公司超额完成产值30%，是近3年来连年超额完成产值指标最高的年份。

    该公司是2004年成立的三级锅炉压力管道安装公司，依附于房建大项目承揽水暖、上下水管道安装等配套工程。狭窄的经营范围和依附于大项目的生存方式极大地束缚了他们的手脚，难于发展。

    为提升独立生存能力，他们开始实施“三全”人才培养战略。“三全”人才，即具备管理能力，以及从工程承揽到施工管理，直至结算清欠的全过程工作能力；具备公关能力，以及从办理市政手续到协调街道、派出所关系的全方位工作能力；具备技术能力，以及既能够绘制专业图纸，又能实际操作的全技能专业施工和技术管理人才。

    “三全”人才的培养，使该公司整体素质大大提升。一人多能、一肩多职，既使机关“瘦身”，大大降低了管理费支出节约了成本，又缩短了管理链条，强化了执行力，使管理更精干高效。

    “近3年来，我们通过内培、外训，培养50人（次）特殊工种和技术人员，已有5人走上项目分部经理岗位，6人走上分部总工岗位，不但确保了工程的安全优质，还提高了创效能力和企业美誉度，促进了公司的不断发展。”马洪介绍说。

    通过实施“三全”人才培养战略，2012年他们实现自揽工程，自主施工，2013年又进入钢结构厂房施工领域，拓宽了经营渠道。