用制度规范企业管理

    本报讯（通讯员吴晓炜）近日，十七局集团四公司连续下发了《工程项目过程管理失信行为处罚办法》、《涉诉事件管理办法》等管理规定，为企业扎紧制度笼子，实现规范管理增添新力量。

    “以制度为核心，建立长效机制，强化落实，才能真正实现以制治企，依法治企。”十七局集团四公司在此思路的指导下，层层梳理问题，通过深入调查、职工反馈、部门总结等方式把准脉搏，对症下药，解决问题。

    近年来，四公司先后出台了《责任追究暂行办法》等多部规章制度，使各项工作均有据可循，有法可依。但 “制度只有执行才有其意义”，拓宽监督渠道是四公司强化制度落实的重要途径。全体职工对制度落实进行监督评判。同时，将献言献策和意见征集活动常态化，开通信息直通车，一线职工有问题和意见可直接与公司相对应的业务部门沟通联系，确保及时回复解决。

    通过不断完善制度体系，该公司扎紧了制度笼子，进一步理顺完善了以制度为核心的体制机制。同时以落实为抓手，实现企业管理的规范化、制度化。近年来，该公司逆势而上，逐步实现扭亏为盈，整体实力和品牌信誉不断提升，连续两年跻身中国铁建工程公司20强，职工工资稳步增长，企业发展和谐稳定。