本报襄阳11月10日讯(记者刘德联 通讯员苏 莉 付 娜)“朱部长,我的拨付款单子您还没给签字呢!”“谁让你队里上个月有两起没按规定戴安全帽的。你来得正巧,我先跟你谈谈这周安全培训的安排。”这是发生在十四局集团二公司保宜项目的一段对话。
为了树立安全管理的“金科铁律”,十四局集团保宜项目部从提高安全管理人员的“实权”着手,工程预付款批复程序增加现场安全员、安全部长、安全长的审核签字,加大安全工作在项目管理中的权重。各施工队每个月验工计价时,安全环保部列为第一个审签部门。当月计量,只要安全环保部审核不通过,其他任何部门都不能签字。同时,项目对各施工班组开展安全考核,5天1个节点,班组没有违反安全管理规定的,每人奖励10元。一人违反,全班组取消奖励。这样一来,各施工队再也不敢“小觑”安全工作了,安全管理人员安排工作更加得心应手,一线作业人员施工时更加小心翼翼。
      
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