用数据说话让企业管理更加科学

    今天，中国铁建前三季度部分二级单位的主要经济指标大排名，在本报一版显著位置刊出。各单位干得怎么样？在全系统处于什么位置？哪些方面强？哪些方面弱？哪些方面需要改进？这一切都不需要过多解读。业绩怎么样，数据说了算。

    在进入大数据时代的今天，数据正日益成为企业的核心资源、决策的重要依据。如何紧跟时代发展要求，搭建起企业自有的数据平台，并利用数据准确预测和研判市场发展形势，正确制定企业发展规划，用数据创造更多财富，用数据实现管理升级？这将是每个企业面临的新课题。

    从去年开始，在中国铁建决策层的全力推动下，以数据为依托，一种新型的管理模式已在系统内铺开。人们不难发现，无论是在年度的例行会议上，还是围绕重点工作召开的现场会中，文字汇报材料变得越来越薄，取而代之的是用各种数据图表制作的PPT文件。

    与此同时，数据也被更多地运用到企业的业绩评价中，使这项过去十分繁琐的工作不仅变得简单快捷，而且更加客观真实。去年以来，每一季度过后，在领导干部的短信、微信群中，都会公布各二级单位季度主要经营指标的数据。透过短短的几组数字，对管理者来说，一切尽在掌握之中。

    毋庸置疑，数据正以其客观、真实、简洁、直观等特点日益受到管理者青睐。这次本报公布的各单位主要经营指标，实际上就是充分发挥了数据在管理中的优势，用数据说话，用数据作为经营业绩的考核依据，这是一种相对公平、高效的管理手段。过去，我们常会听到有人抱怨：会干的不如会说的。有的人工作没干多少，但向上级汇报起来却是洋洋洒洒，文采飞扬。业绩不够，文字来凑，使一些只会埋头干活的老实人吃了亏，也对企业的风气造成了不良影响。如今，中国铁建在经营考核数据的选择上更加科学，不仅有产值、新签合同额、利润等常规指标，还有资产负债率等反映企业发展质量的数据。用一组组简洁明了的数字，描绘出企业发展的全貌，不仅提高了管理效率，降低了管理成本，更重要的是带来了企业管理理念的变化。

    有专家指出，大数据时代，给企业带来的真正机遇是把许多信息碎片拼装起来，为我们的决策服务。海量的信息，庞大的数据，看似毫不相干的数字，其背后却蕴含着某种规律。我们需要利用相关技术，搜索、处理、分析、归纳、总结其深层次的规律，为我所有，为我所用。这就是数据的魅力所在。

    有了数据作支撑，企业的决策不再基于经验、直觉这样的原始状态，而是通过对数据的分析，变得更加科学准确。透过数据，管理者可以准确及时地对企业的运行状况进行实时监控，能够提早预测出可能发生的问题，第一时间采取应对之策，做到未雨绸缪，避免了造成损失后的亡羊补牢，从根本上降低了企业的管理成本。

    然而，要想发挥好数据的作用，从数据中获取最大价值，还需要企业各级管理者能深刻认识到，大数据时代带给我们的不仅是技术变革，更是一场管理革命，我们只有把握住这一时代主流，将数据运用到企业发展的方方面面，才能为中国铁建的未来攒足后劲。