治亏没有局外人

汪 洋

    项目亏损如同苹果腐烂，任其蔓延，必将造成企业失去活力，甚至会倒闭、破产。项目亏损，损害了每一位职工的利益，因而，治理项目亏损，关系到每一位职工的切身利益，不存在旁观者，没有局外人。

    “冰冻三尺，非一日之寒”。项目亏损有制度缺失、管理混乱、材料浪费等诸多方面的原因，治理亏损，是一个长期的过程，不仅需要企业领导和各部门负责人共同下猛药、出重拳，还需激发广大职工积极参与项目的亏损治理。

    增强职工的责任意识，打造亏损治理的坚实基础。项目亏损，在很大程度上与企业职工的责任意识不强有关。在项目上，部分人员有“事不关己高高挂起”、“多一事不如少一事”的思想，守住自己的“责任田”，不管他人的“瓦上霜”。项目治理亏损，要加强对职工的培训，有目的有计划地向职工灌输创效光荣思想，增强职工的责任意识。

    强化对企业亏损的认识，营造治理亏损的良好氛围。全方位开展治理亏损的舆论宣传。把治理亏损的紧迫感、责任感传达给每一位职工，让职工看在眼里、想在心里、体现在行动上；彻底摒弃“项目的亏损与否只和领导有关”的思想，让每位职工既是治理亏损的受益者，又是监督者；树立治理亏损的先进典型，对项目亏损的陋习曝光，追踪整改，把效果落到实处。 

    以制度做支撑，推动治理亏损的长效化管理。“不是项目消灭亏损，就是亏损消灭项目”。治理亏损工作应逐渐被纳入项目职工的绩效考核中，落实治理目标、责任人和时间，建立联责联薪机制，对项目亏损出实招、动真格，凝聚全体职工的力量，变“治亏”为“防亏”，推动项目治理亏损的长效化管理。

    治理亏损，没有局外人，每一位职工都是主角，需要共同努力，形成一股治亏合力，才能打好这场治理项目亏损攻坚战。