心明眼亮——夏亮亮

□ 杨茂森

    写一个“80后”男孩，为何用了“心明眼亮”这个文物级形容词儿？其中自有缘故。

    听说我要到邯长项目采访，公司许多人向我推荐或介绍夏亮亮。其中有与他一同参加过会战的领导，也有与他相处过的员工，但都众口一词：公司最美电化人行列，不能少了夏亮亮。夏亮亮何许人？人缘如此之好？

    高铁列车到达邯郸东站，我急于向接站的项目司机老梁打听夏亮亮是干什么的？老梁答：“现任总工，小伙子有头脑、肯钻研，是当下年轻人里少见的有心人。”第二天一早，我又问项目书记老崔：“你这儿的夏亮亮究竟咋样？”老崔答：“好哇！是电气化施工组织、技术少有的明白人。思路清晰、眼光透亮，正想请你专门采访他呢。”上午，项目部张经理介绍邯长情况时，竟也无意中多次提到夏亮亮：“夏总虽然年轻，却是难得的施工管理人才，有胆识、有魄力、有担当……”能获得如此多的赞美之词，他一定是个能说会道、聪明伶俐的小帅哥吧？我想快点见到他，可他一大早就到现场组织施工了。

    中午用餐时，张经理指着身旁一位埋头吃饭的年轻人说：“他就是夏亮亮。”只见他一米七几的个头，身体强壮但与年龄相比略微显胖。听到张经理给我们作介绍，他只是抬头冲我笑笑，并未开口说什么。看来这是个不善言辞、憨直沉稳的年轻人。通过多方采访，我逐步走近了他——

    夏亮亮，1985年生于陕西渭南农家，2008年铁道电气化专业毕业。来公司工作头两年，他先在襄渝后到包西；先学分析研究图纸，测量接触网参数，再干软横跨、挽臂数据计算……处处用心的他，没用两年就掌握了铁道电气化施工的技术和流程，能够独当一面了。

    今年5月，参加完宁岢项目“集中修”大干的他，又奉命到邯长搞施工会战。因项目之前的总工被抽调到其他项目，夏亮亮临危受命担任了总工一职。对此，他没有喜呀乐的特别感受。他觉得，项目总工就是领着干活的头儿，得管技术工艺质量、施组方案优化、施工组织实施、现场人员设备安全……权力不大，责任不小。虽然自己的工资关系不在这里，可公司“施工一盘棋”的理念，是必须坚守的大前提。看来，自己柔嫩的肩头可担着工程成败、公司信誉和企业发展呢！

    开弓没有回头箭。既然接了“先锋”令牌，就得按时出征应战，还要确保得胜还朝。憨直沉稳的他就是一条道跑到黑的脾气。鼓未催、号未鸣，他悄悄开始了大战的第一回合——捋清剩余工程量。早出晚归，顶风冒雨，连续奔波一个多月，把项目管段走了一个来回，彻底摸清了11个车站、12个区间、47座长短隧道的每一个施工作业点。此刻，他才感觉到难：虽然前期挖坑、立杆等电气化下部工程已完成80%，但由于土建的制约，施工却是见缝插针“打游击”进行的。好干、能干的地方干完了，也就等于把成块、成段的工程给弄零散了。后续施工同样还得小部队“羊拉屎”、“点豆豆”式作业，大型设备很难发挥威力，即便用效率也很低。还必须对设备人员进行精准计算，对总工期和节点工期有精准安排。参加工作几年来，他第一次感到压力巨大。

    外患未解，内忧又来。他清点“粮草弹药”时发现，接触网上部工程材料前期只定了70%，而且挽臂、瓷瓶、导线、线夹、吊弦等分项材料数量也不精确。自古兵马未动，粮草先行。材料不足是会战大忌。一旦大战打响、工期逼近，中途“弹尽粮绝”，战斗还能得胜？他紧急召集技术、计划、物资部门人员，捋清已定和未定的各种材料数量。大战在即，一刻千金！连续十多个昼夜，只休息三四个小时。睡眠不足，长时间盯电脑，他时常眼睛干涩、头疼欲裂。可他咬牙挺着，一旦他这个“头儿”倒下了，如此紧急的工作就可能延迟。终于，他们捋清了库存和未定材料数量，派人连夜赶往有关厂家蹲守催货。最终在大战展开之前，补足了所需材料。他战袍未解、马不卸鞍，又开始优化方案、倒排工期，连续几个通宵苦干，为会战胜利提供了保证。

    会战进入高潮，正是盛夏酷暑季节。夏亮亮每天在现场来回奔波，监控施工安全、解决技术难题、组织协调施工……接触网下部施工时，挖坑立杆作业撵着土建的屁股追，直到他们提供不了施工界面。船到弯处须转舵。意识超前、眼睛透亮的夏亮亮早已胸有成竹，立即暂停下部施工，现场把人员调配到其他突击环节。巧妇难为无米之炊。甲方供料的弹簧补偿装置厂家迟迟不能确定，导致隧道内的安装施工无法进行。会战现场的指挥员个个心急如焚，向他投以期待和信任的目光。他连夜调整施组方案，尽快向甲方交涉催货，把窝工浪费减少到最低……

    “电气化施工的有心人、明白人，施工组织意识超前、眼光透亮。”借用项目领导员工对他的这些赞誉，加之他的大名是两个“亮”字，我就偷懒用了“心明眼亮”这个文物级老词儿作标题。我自认为还算恰当，您的高见如何？

    作者单位：十二局集团电气化公司