面对竞争，我们令行统一

刘英才

    几天前，首都博物馆正在展出“直挂云帆济沧海——海上丝绸之路特展”，郑和七下西洋的船队模型被摆在了显眼的位置。

    这支由240多艘船只、2.7万人组成的船队，创下了诸多第一——中国古代规模最大、船只最多、海员最多、海航最久。

    大多数参观者，无不为郑和庞大的船队、严密的组织、有效的指挥赞叹。很难想象，为了应对变幻莫测的大洋、30多个各类国家和地区的复杂形势，打海盗、战叛军，郑和顺利完成7次远航，付出了多少努力。

    正如郑和所率领的船队面对这浩瀚的大海，我们的企业处在全开放的市场环境，面对激烈的市场竞争，也需要运转高效、令行统一。

    一个团队，个体再强大，倘若没有强有力的指挥和统一协调的步伐，只靠几个人单打独斗，恐怕难以取得好成绩。德国战车以7比1的战绩击败东道主巴西挺进世界杯决赛，震惊世界。要知道，德国与巴西的单个球员均为世界优秀球员，并无本质差别，但这些人靠着统一的思想、完美的配合、坚强的执行，硬是打出了赛前根本无法想象的比分。

    中国铁建从铁道兵一路走来，走到世界百强，铸就世界军队改革史上的一个奇迹，靠的就是拧成一股绳，靠的就是强有力的管理团队和高效的执行团队。

    在社会架构中，企业并非政府组织，亦非社会组织，而是经济组织，必须坚持效率第一。

    在企业组织上，母公司与全资子公司的关系是上下级的关系，母公司的决定，子公司必须不折不扣地执行。对于合资子公司，董事会决定的事项，若经营团队不执行，恐怕不是合格的经营团队。因为尊重出资人的意志，不仅仅是企业运行的基本法则，更是经营团队基本的职业操守。

    今年6月以来，国务院组织了一场规模空前的大督察，对国务院的政策落实情况展开全面监察，破除“政令不出中南海”的问题。对于国有企业的各级管理者，不仅仅要执行中央、国资委的各种政策，对于企业总部各项指令，是不是完全得到了不折不扣的执行，也需要大家扪心自问。

    志同道合，是对一个团队的高度褒扬。办企业，就需要志同道合的伙伴。道不同不相为谋，如果一个庞大的企业内部个别人员同床异梦、阳奉阴违，这样企业的未来可想而知。甚至少数人自以为“天高皇帝远”，上级的规定鞭长莫及，顶风违纪、我行我素， 这样的员工不仅是不合格，恐怕离“玩火自焚”不远了。

    企业形成理论告诉我们，由于信息的不完全性，市场中的交易费用很高。而通过企业这种组织形式，可以使一部分市场交易内部化，从而消除或降低一部分交易费用。大家试想一下，倘若企业内部也出现了信息不对称，导致内部成本居高不下，这样的企业还有什么存在价值？

    优美的广场舞，需要每一个舞者听清广播的旋律，明确自身的任务，做到按点运行、优质高效，这样才能铸就伟大的艺术、伟大的团队。