语音读报
放大
缩小
全文复制
本报北京10月31日讯（记者王 莹）经营作为企业效益的“三江源”，中国铁建如何在经济发展“新常态”下，准确研判形势，抢抓市场机遇，实现有效益、有质量的可持续增长？10月29日，中国铁建轨道交通及水利水电工程经营工作专题会强调，打造超千亿级的轨道交通市场，奋力壮大水利水电市场，在两大专业市场中大展作为。
轨道交通、水利水电项目涉及国计民生，日益受到国家和地方政府重视，市场容量和投资力度不断加大，发展前景广阔。在股份公司的大力倡导和推动下，轨道交通市场已发育成支柱领域，水利水电市场初具规模，两大市场优化了工程承包板块的经营结构，成为企业稳定经营规模、提升经济效益的重要领域。
会议总结了中国铁建5年来在两大专业市场取得的成绩，分析了存在的问题，要求各集团公司在承揽总额、全专业施工能力、专业化管理水平上长远谋划科学布局。
中国铁建总裁特别助理孙公新强调，轨道交通市场应作为一把手工程，各单位要加大关注和经营力度，全面布局，全力拼抢各地市场；发挥股份公司和股份公司区域指挥部的统领与协调作用，扩大市场份额；探索新的经营模式和领域，以投资带动方式扩大市场规模；积极整合资源，组建专业公司开展全专业经营。在水利水电市场，各单位要努力寻找行业垄断缝隙，尽力挤占市场份额；股份公司要强化统领服务，形成拳头参与市场竞争；立足现有项目，管好现场，滚动发展拓展后续市场；探索新的经营模式，扩大水利水电市场份额。
“对照先进找差距，有的放矢补短板，全面提升企业市场经营能力”，孙公新提出“战略清晰、基础扎实、措施得力、机制灵活、风险可控”二十字经营方针，对各单位市场经营工作的有关信息进行了对比分析，对铁路、公路、市政和房建等市场提出了经营对策，对各单位搭建经营机构、布局经营网络提出了指导意见。
就全系统下一步经营工作重点，中国铁建总裁张宗言强调，各单位要聚焦专业市场，发展专业市场，明确发展策略，抢占市场份额；落实经营管理体制改革的要求，注重专业经营与区域经营相结合，全力推进区域经营工作；进一步强化经营力度，加强责任落实，抓住工作重点，确保完成年度指标。
“区域经营平台是中国铁建发展的动力所在。”张宗言再次强调区域经营工作的重要性。在全力推进区域经营的阶段，区域指挥部如何开展工作？张宗言总结十几年来的工作经验，围绕区域经营和投标实务两个话题诠释了他精心提炼的“区域经营三十六计”，从理念、法则、方法、细节、实作等各个层面，与大家进行了深入交流。
会上，中国铁建经营计划部还邀请了中国水利工程协会和中国城市轨道协会两位专家就水利水电和轨道交通工程市场情况作了专题讲座。十一、十六、电气化局集团等7家单位就做大两个市场交流了有关经验。
会议由中国铁建总裁助理王北京主持。各单位主管领导、分管经营领导、经营计划部部长，股份公司各区域经营机构负责人，十一至二十五局、中铁建设、电气化局、港航局、城建集团公司区域经营指挥部指挥长共280多人参加了专题会。
