防亏，抓住责任成本管理“牛鼻子”

铁五院院长王立新

    本报记者赵忻英

    记者：当前，中国铁建在全系统开展“创效光荣、亏损可耻”大讨论活动。请问铁五院在创效防亏、提高盈利方面有什么体会？

    王立新：盈利是任何一个企业存在的最直接意义。近年来，铁五院的发展总体是稳健的，经济运行和资产状况良好，收入和盈利能力逐年提高，资产负债率始终保持较低水平。我们在创效防亏方面的体会是，牢牢抓住责任成本管理这个“牛鼻子”，增强两级管理者“创效光荣、亏损可耻”意识，铸就防亏的“穹顶”，保障企业健康持续发展。  

    记者：那您认为铁五院在开展责任成本管理中，最突出的成效什么？

    王立新：责任成本管理的核心是“责任”，只有把责任落实到位，才能保证“管住”成本。为切实让各级管理人员明确岗位对成本控制的责任，我们将成本管控责任人细化为生产单位责任人、机关部门负责人、经营主体责任人和重大项目责任人，实现了成本管控全覆盖。二级单位工资总额与成本控制直接挂钩，机关部门业绩奖惩与预算执行直接挂钩，项目实施分类别、分阶段成本预算管理，让防亏真正成为各级管理者的“紧箍咒”，时刻不放松，充分调动和发挥各级责任人的主观能动性，最大限度地控制成本，提高盈利，杜绝亏损。2012年以来，铁五院机关管理费用逐年下降，各二级单位成本控制效果明显，勘察设计项目无一亏损，企业整体盈利水平稳步提升。

    记者：现代企业创效防亏必须要有制度作保障。近两年来，铁五院在强化制度建设、夯实基础管理方面做了哪些工作？

    王立新：我们先后制定了《管理部门预算管理办法》、《项目预算管理办法》、《生产经营绩效考核办法》、《勘察设计项目配合施工阶段财务管理办法》等一系列制度及配套办法，大力推进责任成本管理的程序化、规范化，促使责任与权力对等，成本与责任挂钩，分配与节超连锁，筑牢防亏的“保险墙”。

    记者：思想是行动的先导，文化是引领企业发展的灵魂。防亏首先要在思想上树立“不想亏、不愿亏”的观念。铁五院是如何培育高度自觉的责任成本管理文化的？

    王立新：作为一家转型企业，近年来铁五院虽然取得了长足发展，但在经济积累、技术水平、综合实力等方面较同行先进企业仍有很大差距，对此我们既不回避，也不退缩，而是经常教育引导全体员工特别是两级管理人员要直面困难，不断增强危机意识，自觉树立 “创效光荣、亏损可耻”的企业荣辱观。同时，坚持不懈、深入持久地开展“节约办企业、全员降本增效”宣传教育活动，着力形成“人人关心成本、人人管理成本”的良好氛围。现在的铁五院，创效防亏已成为全体员工爱企兴企的广泛共识和自觉行为。